TERRENOS AGRICOLAS EN RUMANIA

 TERRENOS AGRICOLAS EN RUMANIA

Después de nuestra larga experiencia e investigaciones en Rumania, nuestra opinión y conclusiones referente a terrenos agrícolas en este país, es que no existe, grandes superficies de terrenos agrícolas por menos de 2.000 euros/ha.

En la actualidad, no se encuentran terrenos de superficies considerables por precios de 500 – 700- 1000 – 1200 euros como se cree en España, lo que únicamente se encuentra son inmobiliarios oportunistas locales que le ofrecen estos terrenos agrícolas bajo la falsa promesa de estas ofertas,

Ejemplo/ ¨Terrenos agrícola cerca de constanta 1.000 ha a 1.200 euros/ha¨.

La realidad después es otra muy diferente de desplazarse a Rumania y posteriormente otros 300 Km. en carretera, lo que únicamente se encuentra, es un terreno agrícola a 1.200 euros/ha. Si, pero que realmente son un máximo de 30 o 40 ha. Con posibilidad de comprar uno y otro terreno hasta sumar 1.000 ha. Lo cual, le va llevar un mínimo de 3 o 4 años, según fuentes consultadas en el sector, mas gasto, más tiempo, más inconvenientes, que el inversor tiene que soportar. EN CONCLUSION. Des-posicionamiento real en el mercado agrícola y pérdida de las subvenciones ofrecidas en este sector.

Por otro lado, inversiones en fincas de 100 – 200 ha. Por experiencia de otros grupos tampoco los recomendamos, bien nos encontramos con que ya tenemos la tierra, ahora nos falta lo mas importante, (el agua, las maquinas, los depósitos de almacén, los garajes para las maquinas, el personal que se ocupara de todo lo anterior, viajes a Rumania y tiempo), ¨EN LO ANTERIOR LES PODEMOS AYUDAR OFRECIENDOLES UNA PRESTACION DE SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURAS QUE YA EXISTEN Y ADEMAS LO RELATIVO A SUBVENCIONES, AUTORIZACIONES, LICENCIAS, etc¨ hablamos de otra inversiones mucho mas importante que resumiendo es infraestructura, esta ultima es mas probable que doble la inversión de la compra de la finca agrícola. Consultados otros profesionales del sector agrícola, ya implantados en Rumania, son muy claros ¨no existe amortización real a corto plazo de una inversión en una finca de 200 – 300 ha si además se tiene que realizar otra en infraestructuras. Bien, como un inicio de posicionamiento pero con las pretensiones de sumar tierras, en el perímetro de la ya existente que haya sido adquisicionada como primera fase de inversión.

La amortización real de una infraestructura de cultivo agrícola, la encontraríamos realmente superando las 3.000 ha. Según expertos.

Lo importante en Rumania, puesto que es un sector en pleno desarrollo y que a despertado el interés no solo de los inversores españoles, sino de prácticamente el mundo entero, es tomar anteriormente unas decisiones claras, primero, tomar la decisión de que Rumania, es tres horas de avión, para dirigir y controlar la inversión realizada, segundo, desplazar la inversión y estar preparado para cuando los abogados hayan realizado su correspondiente trabajo, y tercero, localizar la finca aproximadamente en la región donde se había planteado. Lo habitual, es lo contrario por parte de la mayoría de los inversores españoles, -Encuentran una hipotética oferta de una finca de 300 ha, que realmente esconde multitudes de problemas, se encuentran en España en una situación de des-inversiones de otros patrimonios, con el tiempo que esto conlleva, lo que se traduce en una perdida de tiempo por varias partes, aun en los supuestos de los casos de que realmente la propiedad interesada fuera apta en todos los supuestos de ser comprada, (legal, rentable, condiciones optimas de siembra y logístico), lo mas probable, que esa misma oferta no sea de actualidad.

Recomendamos que posteriormente de tener la intención clara de invertir en Rumania es.

1- Estar en reales condiciones de compra en Rumania.
2- Bien asesorado.
3- Localizar su inversión.

Por otro lado, aunque cada día más difícil, las tierras también se puedan adquirir en concesión o licitación, no significa que le vaya a salir gratis, todo tiene un coste o una inversión. Pero es algo que también se puede considerar y se puede hablar y trabajar, en este caso hablamos aquí de superficies de 1.000 hectáreas en adelante, mencionamos aquí que en los terrenos concesionados, en un tiempo no mayor a 7 años se tienen que privatizar.

El motivo claro es, -Rumania no puede ser el mayor terrateniente de la UNION EUROPEA. En esta privatización, el orden preferente de compra es el concesionado o alquilado y el precio de compra que ya está pactado por la UE. y RUMANIA ya se puede consultar.

Recomendamos en el supuesto de los casos de adquirir en concesión a 49 años, que sea a nombre de una mercantil, puesto que los derechos de concesiones, -ni se puede traspasar ni alquilar, pero se debe recordar que si se puede vender las participaciones de una mercantil.

Bien, esto tiene otras ventajas, que inmediatamente tienes todo tipo de subvenciones de la UE destinadas al cultivo, como el 50% de la compra de maquinas, inversiones de naves destinadas para depósitos, etc.

Tenemos que recalcar el cultivo de tabaco, ya practicada por otros inversores, lo cual consultados a estos, coinciden en que es la mayor rentabilidad de la inversión en este momento, posteriormente le sigue el arroz.
MIGUEL ANGEL SANCHEZ Str. Bibescu Voda (piata UNIRII- junto IRISH PUB) Num. 1-Bl-Et. 5- Off. 64BUCAREST-RUMANIA Mobil: 0040 766 29 77 57 Telf-Fax: 0040 21 33 51 321

La contribución de Rumanía en el concierto europeo. La búsqueda de su imagen

 5.La contribución de Rumanía en el concierto europeo. La búsqueda de su imagen

Es muy importante reflexionar también sobre el otro sentido de la integración europea: ¿Podrá Rumanía tener algún papel en los procesos de aplicación y profundización de la UE?

La premisa de la que partimos es que, en la UE, el atributo más utilizado – desde el punto de vista de la soberanía de los Estados miembros – es la capacidad de influir en las decisiones tomadas al nivel europeo, mediante negociaciones, de tal manera que se pueda participar directamente en el diseño de las políticas europeas, en otras palabras, convertirse en un factor activo en el proceso de construcción europea, pero manteniendo al mismo tiempo, su interés al nivel continental. Intentaremos exponer cómo Rumanía podrá imponer su punto de vista en la UE, y qué contribuciones político-económicas podrá aportar este país al nivel europeo.

La misión propuesta parece sumamente difícil. El grado de dificultad reside en el doble aspecto del problema: por un lado, Rumanía tendría que convencer a la UE que aceptara plazos más flexibles de negociación y una aplicación más tardía de las previsiones del acervo comunitario (para ganar tiempo en cuanto a la preparación para la competencia del Mercado Único de la UE), y, por otro lado, tendría que identificar algunos de sus sectores para proponerlos a la UE como intereses legítimos, demostrando que su desarrollo creará ventajas al nivel comunitario.

En el marco de las negociaciones para la adhesión, Rumanía, por ahora, no llegó a debatir la aplicación de las previsiones normativas europeas, sino sólo el plazo “de gracia” que la UE se lo otorga hasta el momento en el cual le requerirá la aplicación integral del acervo comunitario.

Tal vez, la UE deberá manifestar algo más de comprensión frente a Rumanía, actualmente, el menos desarrollado país entre los candidatos a la integración. Lógicamente, se impone una creciente atención por parte de la Unión y el otorgamiento de ayudas más sustanciosas que a los demás candidatos. En este sentido, la UE tendrá una tarea bien difícil, puesto que países como Portugal, España, Grecia o regiones de Italia, estarán poco de acuerdo con la disminución de las contribuciones de los Fondos Estructurales y de Cohesión que reciben en la actualidad. Está ya demostrado el hecho de que todos los candidatos del Este serán sobre todo consumidores, más que contribuyentes al PIB de la Unión. El presupuesto para los Fondos Estructurales en el periódo 2000-2006 es de 195 mil millones euro. El presupuesto del Fondo de Cohesión – que financia los proyectos para las regiones más pobres de la Unión – añade 18 mil millones euro, para el mismo periodo. De estos candidatos, el 70% se destinan a los llamados “Objetivos 1” de la UE, es decir, a las zonas menos desarrolladas, donde el PIB per cápita es menor del 75% de los Estados de la UE (Mann, M., 2002). Con la entrada, en 2004, de 10 nuevos Estados en la UE, el PIB europeo disminuirá un 13% y, 15 regiones europeas de Portugal, Grecia, España y el Este de Alemania dejarán de cumplir los criterios del Objetivo 1. Por consiguiente, una “tarta” de casi las mismas dimensiones, deberá repartirse a 25 Estados, en vez de a 15, como hasta ahora.

El establecimiento de una economía de mercado funcionable será un proceso lento y difícil, agravado por el período de la dictadura y de la economía dirigida por el Estado que vivió el país durante más de 40 años. Los procesos de apertura internacional, privatizaciones, desregulación de la industria, los mercados financieros, el libre flujo de capitales están avanzando, pero sus frutos tardarán aún en madurar. Así, al igual que la experiencia española, los ajustes necesarios para la modernización de la estructura económica se traducirán en un freno en el proceso de convergencia con la UE, e incluso en un retroceso, que ya está teniendo lugar. La misma experiencia española nos muestra que hay luz al final del túnel y que este proceso es necesario para impulsar la eficiencia de la economía y el crecimiento potencial, que permitan posteriormente avanzar en la convergencia real.

La cuestión de la agricultura es la más disputada cuando se trata de la adhesión de los Estados del Este. Con la excepción de los Estados Bálticos y de la R.Checa, los demás países tienen sectores agrícolas muy importantes. Una gran parte de la población de estos Estados trabajan en la agricultura y las economías nacionales dependen de la producción de este sector, mientras que su potencial en países como Polonia o Rumanía es considerable.

Sin entrar en el debate sobre las negociaciones del capítulo agricultura, mencionamos sólo que la UE debería encontrar una solución para los países candidatos, incluso para los de la segunda ola, para que éstos, a su vez, pudieran desarrollar mejor el sector. Tal vez, animar a los países candidatos a cultivar y comercializar en el mercado de la UE frutas de bosque o productos ecológicos de origen animal, sería una de las múltiples soluciones. Lo cierto es que en el caso que nos ocupa, la UE tendría que identificar junto a Rumanía algunos sectores agrícolas que la economía rumana pudiera desarrollar mejor.

Otro sector en el cual Rumanía debería cooperar con la UE es el derecho de propiedad sobre los terrenos. Como los demás países candidatos, Rumanía solicitó un plazo de 15 años desde el ingreso en la UE, en el cual los ciudadanos europeos tuvieran prohibido la adquisición de terrenos en el país. Evidentemente, las autoridades rumanas temen que los alemanes, austriacos o franceses se apoderasen de los terrenos del país.

En lo que se refiere a los sectores que Rumanía quiere destacar para su promoción, se deberían aplicar políticas coherentes hasta su ingreso en la UE y fortalecer su grado de competitividad. Un buen ejemplo lo constituye el sector de la informática. Este ámbito registró un crecimiento importante y la legislación mejoró mediante la adopción de la Ley electrónica y de la lucha contra la piratería. Rumanía tiene especialistas preparados en este sector, la fuerza laboral es aún barata y bastante fácil de encontrar. Los productos rumanos, como los programas antivirus, consiguieron imponerse a nivel europeo y mundial. Por lo tanto, existen premisas pero deben concebirse y aplicarse una política concertada en este ámbito.

Otro ejemplo podría ser el de la producción de alimentos ecológicos. Rumanía puede imponerse en el mercado mediante la producción de alimentos ecológicos, pero para hacerlo, debería fortalecer sus estándares de calidad y de protección del medio ambiente. El potencial existe y tiene que explotarse de una manera favorable. Es bien conocido el hecho de que los productos obtenidos biológicamente, es decir, sin utilizar abonos y otros procedimientos artificiales, se venden en el espacio de la UE, a precios altos.

En lo que se refiere a las instituciones comunitarias, según el Tratado de Niza, ya ratificado en el 2002, Rumanía tendrá 14 votos en el Consejo, 33 escaños en el Parlamento Europeo, 15 miembros en el Comité Económico y Social y otros tantos en el Comité de las Regiones.

Lo cierto es que Rumanía podría tener una influencia respetable en Europa, si los parámetros no cambiasen hasta el 2007, año previsto para el ingreso del país en el club europeo. Según las teorías actuales, el país podría ser un actor importante en la toma de decisiones y su opinión contaría en el ámbito de la Unión. Pero para sostener de manera eficaz sus puntos de vista, Rumanía deberá buscar aliados que compartieran las mismas convicciones. En este sentido, las autoridades rumanas tienen como tarea, la identificación de los sectores que deberán promocionar y de los socios que desearán tener, para que, de esa manera, el país encontrase su voz en Europa. Asimismo, tendría la oportunidad de pasar de ser una desconocida de poco peso e importancia, a formar parte de los países más activos del continente.

La decisión de la UE de incluir a Rumanía en sus esquemas a partir de 2007, constituye un desafío sin precedentes en la vida política y social del país. Por primera vez en su historia, Rumanía tendrá la posibilidad de participar al futuro de Europa, de manera democrática, pacífica y eficaz. Si las autoridades rumanas no tomarán conciencia de esta nueva responsabilidad y no proyectarán una posición pro-activa de Rumanía en la UE, el país arriesgará otra vez su imagen y será condenado a la posición de periferia o de satélite del continente.

Rumanía puede, desea y tiene que implicarse, asimismo, en las cuestiones vinculadas al futuro de la seguridad de la UE. En tal sentido, demostró que puede ser un aliado de confianza, que puede mantener la paz y el orden en las zonas más conflictivas del mundo. Las misiones de paz desarrolladas por el ejército rumano en Bosnia, Kosovo o Afganistán, la participación de Rumanía en la Fuerza de Reacción Rápida de la UE, o la reciente invitación que recibió para ingresar en la OTAN, ponen de manifiesto el compromiso de Rumanía a favor de la paz y de la seguridad en Europa y en el mundo.

En la lucha contra la criminalidad transfronteriza a nivel regional, Rumanía tiene que potenciar al máximo sus ventajas estratégicas, asumiendo las responsabilidades de cooperar activamente con la UE en acciones contra el narcotráfico, el tráfico de personas o el blanqueo de dinero.

Probablemente, el objetivo político europeo más difícil de promover, será el mantenimiento de las relaciones privilegiadas con la República Moldavia. A pesar de las tensiones actuales, Rumanía deberá encontrar la vía para mantener la democracia, el espíritu europeo de colaboración económica y el respeto de los derechos humanos en este Estado.  CONCLUSIONES:

Como síntesis, vamos a subrayar una serie de aspectos importantes de este análisis: El concepto de soberanía tuvo una evolución irreversible a lo largo de los años. La historia nos enseñó que la solución de la cooperación internacional, creada en el marco de la UE y perfeccionada en los últimos 50 años, fue la mejor. Los Estados miembros de la UE se encuentran en una mejor posición que si no hubieran tenido el conglomerado de Tratados y convenios (el acervo comunitario), mediante el cual, transpusieron al nivel continental algunos de los atributos de la soberanía nacional. Para el futuro, una de las más viables soluciones de la UE será la adopción de un sistema de soberanía compartida con los Estados miembros, pero centrada en los ciudadanos de Europa.

En lo que se refiere a Rumanía no podrá eludir la lógica de la ampliación europea. Tal como afirmamos, las influencias del sistema separarán la capacidad de Rumanía de imponer ciertos estándares, o modelos económico político-sociales. Una vez entrada en la UE, Rumanía deberá aprender “el baile” europeo para obtener el consenso en los asuntos de interés nacional y europeo.

En el período que sigue, durante las negociaciones, es de esperar una ola de euroescepticismo en Rumanía, motivada por los costos de la adhesión que conllevaría a los beneficios sólo dentro de un período de tiempo bastante amplio, a un mejor conocimiento por parte de los ciudadanos de las implicaciones de la adhesión, a la incapacidad de cualquier gobierno sucedido en el poder de controlar los fenómenos macroeconómicos, factores culturales, en el sentido sociológico (modo de vida, distintas percepciones).

Para evitar el riesgo de que la UE se conviertiera en el mayor temor para los rumanos, sería necesario un mejor conocimiento de las implicaciones de la adhesión a nivel del ciudadano de a pie. Los Gobiernos de Rumanía, (el actual y el futuro) deberán aprender a colaborar con las instituciones europeas, para poder reflejar la eficiencia macroeconómica y controlar mejor los fenómenos de inmigración y trasfronterizos (el tráfico ilegal de personas y de mercancías prohibidas).

Rumanía debería establecer sus ventajas comparativas y negociar estrechamente los plazos de aplicación del derecho comunitario sobre los ámbitos que más le interesa promover. El conocimiento del debate real de la UE constituye una condición para la salida del aislamiento del debate interno rumano, es decir, del estado de “fortaleza nacional” destinado a defender la frontera cultural “amenazada” por el materialismo de la UE. Otro imperativo importante lo constituye el conocimiento de la historia posbélica occidental y de la experiencia concreta de la transición en los países vecinos.

Los medios de comunicación, junto a la sociedad civil tienen, asimismo, una responsabilidad importante. Los primeros deben preparar a la sociedad para la integración, presentando de manera objetiva las ventajas y desventajas de este proceso. La sociedad, a su vez, debe despertar de su sueño, más bien letargo de la última década, para contribuir a la creación del espíritu cívico europeo activo y responsable, que facilite la integración social de los rumanos en una civilización regida por la libertad, el trabajo y el respeto por los valores democráticos. Asimismo, el pueblo debe comprender que las responsabilidades que tiene son fuente de ventajas y fortalezas, porque si no lo hace, nunca enfocará adecuadamente cuál es el papel de Rumanía en el mundo. Porque en definitiva, lo que un país acabe siendo dependerá de lo que se haya propuesto ser

La soberanía jurídica y las influencias de la UE

 4. La soberanía jurídica y las influencias de la UE

El cambio en este ámbito tiene que partir del entendimiento de los juristas y políticos del hecho de que la naturaleza jurídica en Europa sufrió algunos cambios y de que la noción absolutista de tipo “soberanía westfaliana”está superada desde hace tiempo. Los primeros deben explicar los nuevos conceptos y los otros tienen que aplicar el nuevo concepto a las realidades político-económicas de la sociedad.

Se impone con celeridad una concentración sobre los atributos externos e interdependientes de la soberanía. Asimismo, se vuelve necesaria una mejor conciencia del hecho de que el derecho internacional y el europeo tienen que aplicarse y respetarse en Rumanía. El sistema jurídico nacional debe permitir la penetración de las influencias europeas, adaptar a la sociedad a los presentes requisitos para convertirse en miembro de la UE.

En primer lugar, Rumanía tendrá que modificar una serie de actas normativas, comenzando con la Constitución, para insertar en el derecho interno los principios básicos de la teoría del derecho comunitario; la primacía del derecho comunitario sobre el derecho interno; la aplicación y el efecto directo de las normas europeas; la igualdad entre los ciudadanos de la UE y la solidaridad entre los Estados miembros. La modificación debería hacerse antes de la adhesión de Rumanía a la UE. Este proceso podrá ayudar a una integración más rápida del país en la Unión y podría, asimismo, limar las asperezas o los posibles conflictos aparecidos en la adhesión. Uno de los principales problemas que deberían abordarse sería la introducción en la Constitución del reconocimiento del derecho europeo y de su aplicabilidad directa. La supremacía del derecho comunitario impone a las autoridades de los Estados miembros la abstención de la adopción de unas normas que transgredieran el derecho comunitario, mientras que si tales actas normativas están en vigor, los Estados miembros deberían modificar a todos los que transgreden el derecho comunitario y dejar de adoptar semejantes actas.

Para llevar a la práctica estas normas sería necesario que las autoridades rumanas de distintos ámbitos conocieran el trabajo de la Unión para saber qué y sobre todo, cuánto tiene que delegar Bruselas. El reconocimiento de las cuatro libertades fundamentales tiene que tomar forma de ley para permitir la libre circulación de mercancías, personas, capitales y servicios en Rumanía.

Entre las modificaciones que sufrirán tanto la Constitución, como otras leyes, deberíamos recordar aquí, la garantía del derecho de cualquier ciudadano europeo de elegir y de ser elegido en cargos públicos nacionales y locales en Rumanía, en el caso en que aquí se establece; garantizar el derecho de cualquier ciudadano de adquirir inmuebles y terrenos en Rumanía; garantizar la propiedad privada; modificar el Código penal y el Código de procedimiento penal, desmilitarizar la Policía y crear el Cuerpo de Policía Comunitaria; adoptar unas tarifas aduaneras externas para terceros países, en conformidad con la política europea; favorecer el consumo de los productos de origen europeo.

De la misma manera, deberán trasponerse en la legislación rumana los demás principios que se incluyen en el acervo comunitario, como: el principio de subsidiariedad, el principio de proporcionalidad, el principio de la respuesta de los Estados miembros de la Comunidad frente a sus nacionales en cuanto al infringimiento de las disposiciones del derecho comunitario. Entre todos los principios mencionados, destaca el de subsidiariedad que constituye la base del buen funcionamiento de la UE y que mejor explica la relación entre la Unión y sus instituciones por una parte, y entre la Unión y los Estados miembros por otra parte. De esta manera, Rumanía delegará a la Unión sólo las competencias previstas en los Tratados y que podrían solucionarse mejor mediante la acción directa de las instituciones europeas. El principio afirma que la solución de cualquier problema debería hacerse al más cercano nivel del ciudadano, y sólo en el caso en que esto sería imposible, se debería recurrir al fuero superior, en este caso, a la Unión. Para los rumanos, es muy importante comprender que la UE les concederá, (en el caso de sufrir injusticias por parte de las autoridades nacionales), la protección mediante los derechos otorgados y establecidos en los Tratados europeos, y que las autoridades rumanas estarán obligadas, al final, aplicar la decisión del Tribunal Europeo de Justicia.

Panorama social y cultural DE RUMANIA

 3. Panorama social y cultural

El ingreso de Rumanía en la UE supondrá un cambio de actitud de la sociedad. Este proceso tardó hasta la actualidad, por la falta de una experiencia directa en lo que concierne la realidad social de la UE, debido en gran parte al mantenimiento de la obligatividad de los visados para los rumanos, un tiempo bastante amplio (hasta enero de 2002). La relación con la UE fue mediatizada por los medios de comunicación que indujeron una imagen ideal de la UE. Por lo tanto, el “choque” puede resultar doble para la población: por un lado, la adhesión en sí mediante esquemas diferentes y, por el otro lado, la diferencia entre la imagen ideal de la Unión y la realidad.

La soberanía constituye un tabú, debido a las dificultades con las que se consiguió. En el momento en que se constataría que existiesen “amenazas” concretas, la población reaccionaría, tal vez a la manera de los agricultores polacos. Como ejemplos rumanos se pueden ofrecer las diversas privatizaciones de algunas de las grandes empresas y combinados, como “Tepro – Iasi”, “Sidex-Galati”, que dejaron en paro a miles de trabajadores, o las huelgas que se sucedieron en la empresa “Daewoo” de Craiova. Si hasta ahora no aparecieron reacciones negativas hacia la UE, o hacia la ampliación, es porque la población no vincula aún sus problemas con la UE. Pero las tendencias contradictorias en el plano de la política económica y social de la UE se hacen presentes cada vez más en Rumanía, en el lenguaje y en las condiciones mencionadas en los análisis periódicos de la Unión.

El estereotipo encontrado en los análisis que conciernen la imagen de Rumanía dice que los rumanos tienen una opinión muy buena sobre sí mismos y critican a los extranjeros, siendo ello, por otro lado, el mecanismo de formación de percepción en la psicología social.

La percepción negativa de Rumanía en la UE se creó en base de los últimos años del régimen de Ceausescu, en su sustitución por el ex - comunista Iliescu que aún se mantiene en el poder, y en la violencia de los primeros años de la transición. Basta con mencionar el sumario proceso de Ceausescu, las manipulaciones de Timisoara y de Bucarest, las marchas de los mineros hacia la capital, las presiones contra los partidos históricos y contra el rey Miguel, y, no por último, los problemas creados por la emigración económica rumana en el Occidente. Los medios de comunicación occidentales reforzaron, a su vez, la imagen negativa mediante clichés como la extensión de los acontecimientos de la ex – Yugoslavia sobre toda la región de los Balcanes. Desgraciadamente, la imagen negativa fue tan profunda, que algunos rumanos afincados en Occidente se avergonzaron y lo siguen haciendo al reconocer su nacionalidad. Pero esta percepción negativa está a punto de cambiar, a favor de una imagen más favorable que, aunque lentamente, el país empieza a tener en el Occidente.

Según Wingrove, “Rumanía tiene que aprender a mirarse en el espejo, pues aún no sabe distinguir sus ventajas y cualidades, tal como lo consiguieron otros países del área” (Wingrove, D., 2000,). El mismo analista afirma que la imagen actual de Rumanía está vinculada al lado oscuro del espejo, posición fomentada más por la percepción exterior que por la realidad objetiva de sus errores internos. Pero la conciencia de cara al futuro no se definió todavía en Rumanía, siendo sustituida por un discurso formal o de pancartas. Por ello, en el contexto de la adhesión a la UE, se necesitan “los mitos” positivos, porque si no, se corre el riesgo de la descomposición de la sociedad rumana.

La principal fuente de un euroescepticismo difuso en la población, expresado en el mejor de los casos por la indiferencia política, lo ofrece el hecho de que “la Rumanía actual es un país pobre, puesto que, casi el 70% de sus habitantes son pobres, en comparación con los de los países desarrollados” (Miroiu, M., 2001).

Los efectos sociales negativos de la transición no tienen que atribuirse sólo a las presiones neoliberales externas, sino también al conservaturismo interno que tuvo como efecto la anarquía socioeconómica que siguió un modelo abstracto inexistente en el Occidente. El punto de partida en el desarrollo de este tipo de conservaturismo con efectos sociales lo constituye, en opinión de los estudiosos, el tipo de revolución en la Europa del Este, o las llamadas “revoluciones conservadoras”, según la fórmula de Ralf Darhendorf. Según él, el conservadurismo tiene dos tipos: el tipo abierto que desea una reforma moderada y el “cripto” que desea el mantenimiento de los estándares occidentales. (Darhendorf, 1993,).

Vamos a analizar, a continuación, el impacto social del conservadurismo rumano, haciendo hincapié en los posibles efectos indeseados de este tipo de ideología disfrazada en cuanto al acercamiento real de Rumanía a los estándares de la UE.

Si el llamado neo o pos comunismo estuvo bastante analizado hasta la actualidad como tendencia conservadora que frena la reforma y, de esta manera, bloquéa la integración, este tipo de análisis contrasta con la realidad política actual, cuando este género de corriente gira alrededor del proceso de negociación de Rumanía con la UE.

¿Dónde tenemos que buscar el error del análisis? ¿Cambió tan radicalmente la corriente poscomunista o su catalogación fue un error desde el comienzo? Y, para aplicar la metodología comparativa, nos vamos a referir al caso de las elites magiares poscomunistas. La sociología magiar teorizó desde el período comunista la aparición de una nueva clase, la tecnocracia formada por miembros de la nueva generación comunista. El carácter del comunismo rumano, comparado con el totalitarismo de tipo norcoreano, la violenta revolución de Rumanía y la radical escisión de la elite poscomunista impusieron el análisis ideológico de la existencia de una brecha derecha-izquierda, ocultando las fuentes comunes de reclutación de las elites poscomunistas, el tipo real de rupturas políticas y la diversidad interna de los dos polos presentes, neo comunistas y demócratas de derecha. Más grave aún parece el hecho de que este análisis ignoró la presencia de un fenómeno común en la Europa del Este, es decir, la aparición de una clase de tecnócratas en las filas de la generación joven del Partido Comunista, que ya no podía catalogarse como izquierda y que, por lo menos, en Hungría, se transformó en en el socio natural de los organismos europeos y se convierte cada vez más en el promotor de su conservadurismo nacionalista (Bozoki, A., 2002).

Si en Rumanía hubiese existido sólo disidentes aislados como alternativa al poder comunista, esta nueva clase empresarial no hubiese debido aparecer. El conflicto entre generaciones en el caso de las elites provenientes del antiguo Partido Comunista se volvió real en el caso rumano, apenás después de las elecciones del 2000, cuando surgió también el reparto “bipolar” artificial en la escena política rumana. Para nuestro análisis, el elemento esencial es que no debemos esperar medidas sociales espectaculares por parte de la nueva clase empresarial, que aún se presenta con la etiqueta de izquierda.

Pero paradójicamente, aunque el objetivo principal que se persigue es la adhesión a la UE, el tipo de reformas necesarias tiene consecuencias sociales significativas, que podrían tener efectos negativos sobre dicha adhesión.

Las mismas consecuencias sociales negativas se generan mediante una forma derivada del conservaturismo rumano tradicional de las elites del antiguo, caracterizado generalmente por la distancia e indiferencia frente a la población. Este tipo de conservadurismo es, según el análisis de Mihaela Miroiu, “la tendencia cripto-conservadora en relación con los estándares de las democracias liberales avanzadas, que contienen proyectos de emancipación, pero nutren las tendencias de exclusión o marginación social de algunas categorías de personas” (Miroiu, M., op.cit.) Esta tendencia llevada hasta los extremos genera elitismo, y está acompañada de irresponsabilidad frente al pueblo, una tendencia antebélica destacada por muchos analistas del fenómeno de modernización de Rumanía del siglo XIX, como Catherine Durandin y Claude Karnouth.

La política ética de la CDR (Convención Democrática Rumana) reproduce diez años más tarde, un fenómeno Est-europeo más general. La falta de experiencia política democrática de las fuerzas políticas éticas, las alejó del poder en toda la Europa del Este. La ventaja de estas tendencias consiste, no obstante, en el hecho de que pueden proponer un proyecto político en el registro de la política simbólica, absolutamente necesario para el mantenimiento de la cohesión social en el contexto de la transición, en comparación con la tecnocracia, que no puede ofrecer nada en este sentido.

Como consecuencia del euroescepticismo rumano, el más grave hecho es la falta de una estrategia propia, de un proyecto que, consciente de la marcha de las cosas en Europa y en el mundo, produzca los cambios necesarios, buscando desde el realismo, un lugar seguro para Rumanía en el concierto de las naciones europeas. Esta visión estratégica, que otros Estados de la Europa Oriental la tuvieron más o menos dibujada, basada en los principios político-sociales europeos, pero también en las ventajas comparativas al nivel económico, faltó y falta contínuamente en Rumanía. Palabras clave como “modernización”, “competencia”, “competitividad”, “beneficio”, “contrato social”, “investigación autóctona”, y que deberían ofrecer respuesta a la pregunta: ¿qué imagen tendrá Rumanía dentro de 20 años?, no se incluyen en el vocabulario de desarrollo del país.

La influencia de la UE. Efectos políticos de la globalización. DE RUMANIA

 2. La influencia de la UE. Efectos políticos de la globalización.

El sistema implantado en la UE dejó su huella sobre los países miembros. La lógica del club europeo fue que los últimos llegados tuvieran que adoptar el acervo comunitario, es decir, someterse a las reglas de la UE y entrar en los esquemas institucionales preestablecidos. Existieron también casos en los que un Estado consiguió imponer a la UE una norma, institución o un concepto. Un ejemplo lo constituye la promoción por los Estados nórdicos del modelo de “abogado del pueblo”, la ya conocida institución llamada “Ombudsman”, un verdadero protector de los intereses del ciudadano frente a los abusos de la administración o de otras instituciones estatales. El rigor financiero alemán dejó su huella sobre el Banco Central Europeo. Francia impuso al nivel europeo el sistema de la representación y negociación de los intereses entre los grupos del patronato, sindicatos y terceros intereses reunidos bajo la autoridad del Comité Económico y Social de Bruselas. Después, la voz de cada país miembro es escuchada y la mayor parte de las decisiones en los foros europeos se toman a través del consenso. De hecho, el proceso de decisión en la UE es una negociación continua entre los intereses generales y nacionales.

Es obvio que Rumanía no podrá eludir la lógica implantada en la UE. Las influencias que sufrirá en su proceso de adhesión e integración superarán con mucho sus posibilidades de imponer su punto de vista. No obstante, Rumanía tendrá que proyectar su propia identidad en la Unión, intentar imponer su modelo de desarrollo. ¿Pero, existe un modelo rumano de desarrollo? Intentaremos, hacia el final de este trabajo, identificar algunas ventajas que el país de los Cárpatos podrá ofrecer a Europa y, por tanto, al mundo.

En primer lugar, Rumanía tendrá que adoptar un enfoque moderno de la soberanía y realizar que el reparto de sus atributos con la Unión representa una ganancia mucho mayor frente a la transferencia de poderes que pertenecen al control de las actividades económicas o comerciales de las instituciones de Bruselas.

La elección que tiene que hacer el poder de Rumanía y que deberá saber explicar correctamente a la población, se sitúa entre continuar quedándose fuera del juego del calendario y de la geografía de decisión europea, o participar mediante negociaciones – que, a su vez, pueden suponer la adopción de medidas contrarias a los planes de Rumanía – a la construcción europea, y hacer oír su voz en el mundo. El desafio es muy importante, pues, puede conllevar al cambio de la mentalidad actual del ciudadano rumano y, de esta manera, llegar a alcanzar sus objetivos mediante compromisos y negociaciones en un marco mucho más amplio y con mayores posibilidades de afirmación e influencia. En otras palabras, deberá tener lugar un traspaso de la lógica de la resistencia secular contra los conquistadores hacia una proyección de la influencia nacional a nivel europeo. En este sentido, un punto de partida debería ser, tratar la problemática de la integración europea con máxima seriedad y a nivel de políticas internas, pues la integración no es sólo un asunto de la agenda del Ministerio de Exteriores, sino que incumbe a la sociedad rumana en su totalidad.

Si nos referimos al proceso de transición, observamos que los llamamientos de la UE con vistas al seguimiento de la privatización y de la reforma no fueron respetados. Bloqueda por las empresas energófagas, la economía rumana se resiente aún y las ayudas ofrecidas por la UE en este sector, mediante los programas de financiación PHARE o ISPA no tuvieron el efecto esperado.

El año 1995, cuando entró en vigor el Acuerdo de Preadhesión firmado con la UE, hubiese tenido que constituir una señal positiva para los gobernantes. Las influencias europeas empezaban a sentirse en el país, mientras que el calendario de la colaboración entraba en una lógica de “plazo limitado”, para que Rumanía implementase las cuatro libertades fundamentales. En otras palabras, empezaba la cuenta atrás para la liberalización de servicios, mercancías, capitales, y para la libre circulación de personas y de la competencia directa con un mercado mucho más rentable y más eficiente que el de un ex país comunista, en el cual el Estado deseaba dirigirlo todo, desde la producción hasta el comercio. La liberalización gradual de los intercambios entre los dos mercados puso de manifiesto con rapidez la incapacidad de Rumanía de competir con la UE, en todos los sectores. La incoherencia de la política económica del país en los años `90 acentuó más aún las discrepancias: Rumanía no supo identificar ningún tipo de su industria como posible ventaja para promocionarlo en el Mercado Único, y tampoco invirtió de manera estratégica en ningún sector, para desarrollarlo de cara a la integración en la UE. Además, las críticas u observaciones que llegaban desde la Unión y que insistían en la reforma de la economía, fueron tratadas con suma indiferencia, con aversión, siendo consideradas “como una intervención extranjera en los asuntos internos del país”.

Insistimos sobre lo económico, porque este sector constituirá el principal instrumento de las influencias europeas sobre Rumanía, hecho normal, en tanto que la UE representa la principal fuerza económica externa. Actualmente, el comercio rumano con la UE, ya representa la principal acción económica externa: un 70% de las exportaciones rumanas se destinan a la UE, mientras que más del 65% de las importaciones provienen de la UE. El grado de integración aumentará a medida que Rumanía adoptara el acervo comunitario ya recordado, determinara qué, cómo y cuánto producirá Rumanía para la UE.

El análisis de los Informes y de las Iniciativas de la Unión que se propusieron ayudar a Rumanía merece un amplio debate. Ya desde 1999, existió una iniciativa al nivel de la Comisión, mediante la que Günter Verheugen, el comisario para la ampliación, proponía la creación de un comité de estrategia, en el cual, los ministros rumanos tenían que ser “doblados” por consejeros, expertos y especialistas de la UE, para la correcta gestión de la estrategia económica a medio plazo, que tenía como fin sacar al país del estancamiento. Aunque la mayor parte de los miembros de este comité creado tenía en su composición rumanos, las reacciones del espectro político fueron negativas. Desgraciadamente, el gobierno de aquel tiempo rechazó la posibilidad de una visión europea, tal vez por temor a reconocer su incapacidad de actuar. Desde la perspectiva europea, la Unión deseaba ofrecer esa ayuda estratégico-logística para estar segura de que el esfuerzo de apertura de las negociaciones habría de ser sostenido por Rumanía mediante una reforma rápida y completa.

Una mano tendida fue entonces rechazada, tanto más, cuanto que en aquel marco se hubiesen podido identificar los sectores que hubieran traído ventajas a Rumanía en el mercado europeo. No podemos afirmar que la aceptación hubiese significado una receta de éxito, pero los argumentos de rechazo no fueron racionales y no ayudaron en absoluto al país. Si tuvieramos que escuchar a los euroescépticos rumanos (los nacionalistas, sobre todo), todos los informes de la UE sobre Rumanía, significarían una injerencia en los asuntos internos del país.

Las observaciones incluidas en el Informe de la Comisión (2001) reflejan la realidad de la sociedad rumana; se reconoce el hecho de que Rumanía continúa cumpliendo los criterios de Copenhague, que el país alcanzó un nivel de estabilidad institucional que permitiera garantizar la democracia y el respeto de la ley, que se intensificó la cooperación entre la UE y Rumanía, que se acordó una creciente atención a los problemas vinculados a la administración central y a la descentralización, que se continúan respetando los derechos humanos y los de las minorías. Pero, al mismo tiempo, en el Informe se menciona la falta de realizaciones: el proceso de toma de decisiones está sin desarrollar, no se emprendió la desmilitarización de las fuerzas de la policía, una serie de funcionarios públicos perdieron sus posiciones como consecuencia del cambio político del 2000 y el gobierno no comprendió que la reforma de la administración pública debía de constituir una prioridad urgente; no se tomó ninguna medida contra la corrupción, no se adoptó un sistema transparente de la financiación de los partidos políticos; tampoco se ejercitó un control más estricto sobre el blanqueo de dinero. En total, como vemos, se acumulan más críticas que resultados positivos. La esencia está en cómo se interpretan estas observaciones: ¿al estilo tradicional soberano de los intereses de grupo o centros de poder de Rumanía, o en el espíritu de la apertura europea de la organización hacia donde se dirige el país? Cuánto tiempo tendrá aún que pasar hasta que las autoridades comprendieran que la mayoría de las observaciones de los Informes de la Comisión Europea, deben ser cumplidas y respetadas no porque lo pidiera Bruselas, sino porque de su cumplimiento dependerá el proceso de reforma de Rumanía, país que tiene que reducir parte de sus aspectos negativos y encontrar una imagen propia

Entre los pocos ejemplos positivos recordamos la adopción de la Ley del Estatuto de los Funcionarios Públicos, a pesar de realizarse con retraso. Asimismo, se creó una Agencia Nacional para la protección de los derechos de los menores, pero, si bien se lanzaron varios programas para mejorar la situación de los orfanatos, los resultados actuales son poco visibles.

Una petición, plenamente justificada, la constituye el firme mensaje de la UE en lo que se refiere a la independencia del Banco Nacional Rumano (BNR). En este sentido, la UE defiende que el BNR debe de accionar con independencia del poder político y, sobre todo, del Ministerio de Finanzas. Desgraciadamente, la legislación rumana permite aún la financiación directa del sector público por parte del BNR. Y, mientras el gobierno es el que fija la cuota de inflación, y el BNR tiene que cumplirla sin costes sociales, no podemos hablar de su independecia.

Sin la acción positiva del Gobierno Isarescu (2000), Rumanía no hubiese podido salir del círculo vicioso de una inflación galopante, de la caída de la economía y de los problemas de la deuda exterior. La contribución del Gobierno Isarescu al primer crecimiento real de la economía rumana desde 1989, la consolidación de las reservas de divisas, la estabilidad y la disminución de la inflación constituyen un ejemplo positivo de la eficiencia de un tecnócrata investido con responsabilidad política, un hecho poco habitual en Rumanía, pero una regla básica en la UE.

Desde el punto de vista político, se observa una tenue influencia por parte de la UE, en la Estrategia de Seguridad de Rumanía, elaborada en el 2001, en el ámbito de la defensa nacional. La reforma del Sistema de Defensa incluyó en sus esquemas la participación de Rumanía tanto en el marco de la PESC (Política Exterior y de Seguridad Común), como en las misiones OTAN y ONU y de otros organismos e iniciativas regionales. Rumanía presentó su oferta para la Fuerza de Reacción Rápida de la Unión (incluyendo tropas y material de lucha) lo que pone de manifiesto que, en este ámbito, las autoridades comprendieron que tienen que utilizar los beneficios de la “europeidad” en el ámbito de la defensa.

Además, el año 2002 fue un año crucial para Rumanía, con la invitación de ingresar en la Alianza Atlántica, a partir de 2004, junto a otros países del área. A ello, contribuyó la situación geopolítica y geoestratégica mundial, que en los últimos años registró mutaciones significativas mediante la lucha internacional contra el terrorismo, especialmente después de los trágicos acontecimientos del 11 de septiembre de 2001, que pusieron de manifiesto la fragilidad del mundo. La exacerbación de las violencias en el Oriente Medio, situado en la proximidad de Europa, produjo una nueva ola de inquietudes, conviertiéndose el reforzamiento del flanco sur de la OTAN, en una necesidad imperiosa. Otro aspecto positivo en este sentido, lo constituye la actitud de Rusia cada vez más permisiva en cuanto a la ampliación de la Alianza hacia el Este. Si a ello añadimos los progresos internos (si bien lentos) en lo que se refiere a la reforma del Ejército, el aumento de la capacidad operativa, la colaboración con las tropas OTAN durante las misiones comunes de mantenimiento de la paz, obtenemos un cuadro que nos ofrece la imagen de un cierto éxito rumano en el plano internacional, con implicaciones destacadas para el futuro.

Pero las cosas no están tan bien en el ámbito de la UE. Si en lo que se refiere a la OTAN, una decisión política puede pesar mucho, la UE es reconocida como una estructura tecnocrática, siendo el ámbito económico el “motor” de la integración europea. Rumanía cumple la mayor parte de los criterios políticos, pero el principal obstáculo de cara a la integración, lo constituyen los resultados económicos desfavorables, y los retrasos en las reformas administrativas. Las consecuencias políticas de la globalización y de la modernización bajo el impacto de la Unión son aún ambíguas porque generan, de manera simultánea, euroescepticismo y apertura. El euroescepticismo está generado por el populismo (PRM - Partido Rumanía Grande), un tipo de radicalismo político, que promueve el cierre de las influencias externas cosmopólitas, por el conservaturismo autóctono del PNCD (Partido Nacional Cristiano Demócrata), el nacionalismo económico del PNL (Partido Nacional Liberal) y por los sindicatos. Estos aspectos de las reacciones político-económicas contra algunos aspectos de la integración no siempre son idénticos. Sabemos que las desviaciones de la democracia existen en todas partes, sobre todo, en momentos de debilidad estructural, tal como se constató, desgraciadamente, en la Europa interbélica bajo el efecto de la crisis económica mundial. El hecho de que estas desviaciones parecen tener formas originales en Rumanía, no las transforma en un fenómeno distinto. La diferencia reside en el hecho de que una democracia fuerte las mantiene bajo control, mientras que la debilidad estructural favorece las derivas.

La integración europea: un camino sin retorno DE RUMANIA

La integración europea: un camino sin retorno

Después de más de una década de la caída del sistema comunista y de la salida desorientada de la influencia nefasta ejercitada por la URSS durante casi 50 años, se puede por fin afirmar que Rumanía tiene una visión de futuro sobre la que centre sus fuerzas y que satisfaga sus ideales políticos, económicos y socioculturales: la integración europea.

La situación favorable de la Rumanía actual no tiene precedentes en la historia de las últimas décadas. La clara orientación hacia Occidente constituye la mayor opción para el país y, al mismo tiempo, es un camino sin retorno. Tal como lo demuestran los últimos acontecimientos, sólo una Europa unida puede resistir a los desafíos actuales, dentro de un panorama mundial que registra cada vez más el fenómeno de la globalización acompañado de un evidente retroceso de los Estados-nación y de la tendencia de reagrupamiento en varias organizaciones, asociaciones económicas y militares, para poder hacer frente a las presiones extraordinarias al nivel planetario. La UE en el plano económico y la OTAN en el plano militar son modelos que vienen a confirmar lo que afirmamos, y el deseo de Rumanía de estar dentro de estas estructuras constituye la única variante capaz de asegurar al país un futuro que corresponda a las aspiraciones expresadas por sus ciudadanos.

En la actualidad, la integración europea significa para Rumanía una premisa fundamental en todos los ámbitos, empezando con la política exterior, pasando por la seguridad nacional, derechos humanos economía, seguridad social, cultura y enseñanza, y finalizando con los ámbitos más privados como la familia.

Para llegar a formar parte de la UE, Rumanía solicitó su adhesión en 1995 y empezó las negociaciones después de la Cumbre de Helsinki (1999), en enero de 2000. El proceso de negociaciones está cargado de peripecias, frustraciones y dificultades. El Gobierno se dotó con un nuevo Ministerio dedicado a la Integración Europea (MIE) y con un programa de adhesión para tratar de manera más eficiente la complejidad de los problemas de la integración.

La fiebre de la integración superó el nivel gubernamental y el cuerpo político rumano en su conjunto, a pesar de sus distintas orientaciones (nacionalismo, neocomunismo, socialismo, liberalismo, cristiano-democracia) y llegó a la misma conclusión: la prioridad del desarrollo de Rumanía es la integración europea. Después de la solicitud de adhesión de Rumanía en la UE, en 1995, todos los partidos políticos parlamentarios firmaron un acuerdo para establecer la estrategia nacional de la adhesión. Además, la mayoría de las instituciones del país funcionan mediante contactos europeos. Por ejemplo, el Ejército y la Iglesia ortodoxa empezaron a accionar en el sentido de la integración, mientras que los intelectuales son profundamente proeuropeos y organizan debates que conciernen la cultura europea, la integración de Rumanía en la UE y el futuro de Europa. Por consiguiente, la sociedad rumana, en su mayor parte, se declaró proeuropea incluso en momentos muy delicados como la guerra de Kosovo.

Esta pasión europea no es un hecho nuevo para el país que nos ocupa, pues, Rumanía apareció como Estado moderno bajo el impulso y con la ayuda de la Europa Occidental. Además, los rumanos, por su origen románico y mediante su lengua de origen latino, se sintieron desde siempre como pertenecientes al espacio europeo (Hitchins, I.,1998,).

Por consiguiente, se puede afirmar que, tanto desde la perspectiva europea – según las decisiones tomadas en Maastricht (1992) y Amsterdam (1997) de ampliación de la UE y de la aceleración y profundización de la integración – como desde la perspectiva rumana, el proceso de integración europea es necesario e irreversible.

Para la UE y para Rumanía, la integración tiene numerosas e importantes ventajas, comenzando con las geopolíticas, continuando con las militares, económicas, sociales, culturales y, finalizando con las de la esfera estrictamente privada de los ciudadanos europeos.

A comienzos de la década de los 90, Rumanía se pronunció a favor de una Constitución que fundamentara la democracia clásica según la que el mandato de los elegidos era representativo, lo que suponía que los mismos accionasen en el nombre de la nación y por sus intereses generales, sin poder ser revocados. (Deleanu, I., 1993).

Tanto los juristas, como los políticos proyectaron desde 1990 una concepción absolutista sobre la soberanía. Ningún Tratado de derecho constitucional europeo o internacional, impartido por los profesores rumanos después de 1989, recuerda sobre la necesidad del cambio de Constitución con vistas a la adhesión del país a la UE. Por lo tanto, después de la Revolución, en lugar de un acercamiento conceptual a las transformaciones de la UE, Rumanía se alejó lentamente, quedándose como prisionera de unas ideas antiguas sobre la soberanía. Apenas al final de la década (1999) las influencias externas llegan en las actas normativas rumanas. Un paso importante fue la realización de la Estrategia de Seguridad de Rumanía, en junio de 1999, documento que, por vez primera se centraba en el ciudadano, y lo situaba por delante de las instituciones del Estado. En el 2001, el mismo documento, concebido por la nueva administración Iliescu, como continuación del primero, manifestaba que “el mantenimiento de la soberanía, unidad e integridad territorial del Estado rumano se hace en las condiciones específicas de la integración del país en la OTAN y la UE” (Maties, M., 1999). En este contexto, las influencias que la UE tuvieran sobre Rumanía, son positivas, mientras que el Plan Nacional de Adhesión a la UE está considerado como una panacea cuya implementación “... acelerará el desarrollo económico, profundizará y consolidará la democracia, fomentando la tolerancia y el diálogo, consolidando los derechos y las libertades fundamentales, la protección de las minorías y la identidad étnica y cultural.” (Iliescu, I., 2001).

Soberanía Nacional e Integración en la Unión Europea EN RUMANIA

 Soberanía Nacional e Integración en la Unión Europea

Soberanía Nacional e Integración en la Unión Europea

El presente artículo se propone profundizar en la evolución actual de Rumanía, de cara a su futura integración en la Unión Europea (UE). Intentaremos identificar los tipos de acción bilateral con dicha estructura y las posibles influencias recíprocas en el proceso de integración. Es ya conocido el hecho de que la integración de Rumanía en la estructura europea tendrá un impacto sobre su soberanía. Pero a largo plazo, los beneficios que el país registrará como miembro de la UE tendrán un mayor peso que las eventuales desventajas que pudieran aparecer como consecuencia de su integración.

Por lo general, la actitud del Gobierno rumano frente al binomio soberanía-integración europea, al nivel de declaraciones políticas, es de intergubernabilidad. Por tanto, “... se descarta el modelo federal centralizado, a favor de una fórmula en la que el Estado nacional mantuviera su estatuto privilegiado de principal garante y ejecutor de la soberanía” (Nastase, A., 2001).

El más difícil aspecto de la integración europea de Rumanía es su acceso en la UE. Dejando de un lado los criterios económicos, la integración necesita cumplir los criterios políticos, como el respeto de los valores fundamentales de la democracia representativa, el Estado de Derecho, el respeto de los derechos humanos, y la adaptación de la legislación al derecho comunitario. Además, la integración en la UE reclama la transferencia de algunos elementos de soberanía hacia las instituciones comunitarias y de la Unión. La opción pertenece a Rumanía. Puede decidir no ceder nada de su soberanía nacional, es decir, puede rechazar su integración comunitaria, lo que, a la larga conllevará, lentamente, al aislamiento, marginación e intensificación de las diferencias económicas. Asimismo, Rumanía puede decidir su integración europea, lo que reclama de manera obligatoria la transferencia y la compenetración de la soberanía, la alineación a los estándares que representan los valores comunes europeos.

Está claro que las evoluciones contemporáneas europeas no pueden y no deben evitar a Rumanía, pues el país tiene que adaptarse a las transformaciones y evolucionar junto a los demás países, evitando caer en el aislamiento. Según algunos estudiosos rumanos, el país no debe contentarse tan sólo con la posición de espectador o de objeto, sino que tiene que desempeñar un papel activo, capaz de expresar y de promover una concepción unitaria, progresista y benéfica, tanto para el país, como para la UE (Popescu, C L., 2002,). En otras palabras, Rumanía tiene que ofrecer y, al mismo tiempo, recibir.

El BEI proporciona un préstamo a Rumania para inversiones a pequeñas y medianas empresas Desde Bruselas

El BEI proporciona un préstamo a Rumania para inversiones a pequeñas y medianas empresas Desde Bruselas

El BEI proporciona un préstamo a Rumania para inversiones a pequeñas y medianas empresas

La cuantía de este préstamos asciende a 34 millones de euros

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) proporciona un préstamo global de 34 millones de euros a Groupe Société Générale S.A. (BRD) para financiar los proyectos a inversiones para pequeñas y medianas empresas en Rumania, en los campos de energía, infraestructura, protección de medio ambiente, la economía basada en conocimientos, la industria, servicios y turismo.

El préstamo proporcionado con los fondos del BEI para el desarrollo de un sector competitivo de la pyme en Rumania, se considera como un instrumento para la reducción gradual de disparidades económicas y diferencias de los niveles de PIB per cápita entre las regiones individuales.

El BEI ya ha firmado tres préstamos con el BRD: un préstamo global de 27 millones de euros para proyectos que promueven el desarrollo de pymes; y dos préstamos de 17 y 6 millones de euros para la financiación del programa de modernización del Grupo BRD.

Los Préstamos Globales representan líneas de crédito especiales a bancos seleccionados como socios que funcionan en los países individuales. Este esquema financiero es usado por el BEI para inversiones mayores de 40.000 euros y menores de 25 millones de euros.

VENTAJAS - la iniciativa para inversiones directas: DE RUMANIA

VENTAJAS - la iniciativa para inversiones directas:

El marco legal es asegurado según la ley que se refiere a la promoción de las inversiones directas con un impacto principal sobre la economía (el No 332/2001 de la Ley, enmendado según las Leyes el No 414/2002 y no.345/2002):  Las inversiones directas con un impacto principal sobre la economía representan aquellas inversiones que paso elevado el equivalente de 1 EE.UU millón de dólares.  La participación Directa a la inversión puede ser hecha por el dinero efectivo, en ROL o divisas.  La maquinaria, el equipo tecnológico, las instalaciones, los instrumentos, la medida y los instrumentos de control, las automatizaciones, los medios de transporte industriales, fabricaron menos de un año antes de su entrada en el país y es nuevo.  Los inversionistas Extranjeros tienen el derecho de transferir la ganancia en el extranjero;  Las inversiones hechas en Rumania no pueden ser nacionalizadas, a excepción de los casos de interés públicos.  Inversiones para desarrollar las capacidades existentes y construcción de capacidades de campaña verdes para sector de energía, en el período 2004 – 2015: 10 mil millones de USD (de que 3 mil millones de USD serán invertidos hasta el año 2006) .  Las inversiones necesarias en el sector de gas hasta el año 2010: 4 mil millones de USD (de que 1,6 mil millones de USD serán invertidos hasta el año 2006)  La participación de compañías extranjeras:  La actividad de la cooperación económica internacional que ocurrió durante el período 2001 – 2004, nació por la participación de varias compañías extranjeras importantes al logro de algunos proyectos de inversión:  En el campo de energía: General Electric, Alstom, Siemens, Schneider Eléctrico, ABB, Inabensa Pirelli, Itochu;  En el campo del aceite y de gas: Amromco, Linde, Halliburton, Ruhrgas, Eni - Agip, Gazprom.  En el campo de minería: Grupo de Washington, RWE Rheinbaum, Voith Howde, Hitachi.  En el campo de industria: Timken, Daimler - Chreisler, Krupp Bilstein, HOMBRE TAKRAFF, Iveco Magirus, Continental Automotor, Renault, Alcatel.

VENTAJAS - en plan legislativo: DE RUMANIA

 VENTAJAS - en plan legislativo:
 La existencia de una legislación transparente en cuanto a las inversiones, basadas en el acceso no exigente libre al mercado en todos los sectores de la economía;

Las regulaciones legislativas principales son:
1. El No 241 de la Ley / 1998 en cuanto al estímulo de las inversiones extranjeras y establecimiento de los derechos y garantías ofrecidas a los inversionistas.
2. El No 332 de la Ley / 2001 en cuanto a la promoción de las inversiones directas extranjeras con un impacto significativo sobre la economía (inversiones más alto que EE.UU 1 millón de dólar) establecimiento de los campos de imposición de la ley, las condiciones, las garantías, los derechos y las instalaciones ofrecidas para tales inversiones.
3. La Ordenanza del Gobierno el No 16 / 2000 en cuanto a los contratos de asociación públicos privados, destinados promover el logro de proyectos de interés nacionales;

VENTAJAS - en plan fiscal:  El No 571 de la Ley / 2003 en cuanto a la aprobación del Código Fiscal, que regula en una forma unitaria el pago de los honorarios e impuestos, también asegurando ciertas instalaciones fiscales, así respondiendo a las peticiones de la comunidad de hombres de negocios en Rumania dentro de la cual un papel importante es sostenido por el Consejo de Inversionistas Extranjero;

El volumen de inversiones extranjero de EUR de 9.95 mil millones que ha sido registrado desde 1990 hasta ahora, teniendo valor más alto en el período pasado, es todavía lejano de las necesidades de Rumania. Rumania tiene que acercarse a su espíritu competitivo al nivel del que registrado por los Estados Miembros de la Unión Europea.

La evolución interna e internacional corriente nos hace esperar que Rumania, en un período corto del tiempo, pueda hacerse 'un receptáculo' para las inversiones extranjeras directas. A fin de encontrar estas expectativas, Rumania viene con un volumen importante de proyectos. 

INFORMACIÓN CLAVE SOBRE RUMANIA

INFORMACIÓN CLAVE SOBRE RUMANIA

Posición geográfica: - Rumania es situada en la parte del Sudeste de Europa Central, en la parte del Norte de Península Balcánica, adentro y afuera de las Montañas Carpathians, en el curso inferior de Danubio . - El 45o Latitud norte paralela y el 25o la línea del Este de la longitud cruzan Rumania.

Área total: 238,391 kilómetro sq (12o en Europa, y el 81 en el mundo)

Vecinos: - Este: la República de Moldova, Ucrania, y el Mar Negro - Oeste: Hungría, Serbia - Sur: Bulgaria - Norte: Ucrania

Población: - Los habitantes numeran: 21,794,793 (el 1 de julio de 2002) - Urbanización: el 54.6 %

Educación: - La educación tiene una tradición larga y rica en Rumania. El alfabetismo está cerca del 100 % desde 1989.

Forma de gobierno: República

Capital: Bucarest, desde 1862 - 1,934,449 demográficos (el 1 de julio de 2002)

Divisiones administrativas: 41 condados, más la capital Bucarest (con un estado de condado)

Transporte: - Red viaria: aproximadamente 78,500 kilómetros - Red de ferrocarril: aproximadamente 11,000 kilómetros - Aeropuertos: 18, incluso 6 internacional - Puertos: 2 en el Mar Negro y 17 en el Danubio

Dinero: - El Leu (Lei plural) - Código monetario: ROL (Leu rumano) - Código monetario: RON (rumano Nuevo) después del 1 de julio de 2005 (1 RON = 10000 ROL)

TIPOS DE INTERES RUMANIA

TIPOS DE INTERES RUMANIA

La vuelta de Rumania a los mercados financieros internacionales en 2000, tras tres años de ausencia, y la mejora de las condiciones de ese acceso a lo largo de los años siguientes, gracias a la revisión al alza de su “rating”, ha otorgado a las autoridades rumanas una vía de financiación alternativa al mercado doméstico, lo que ha permitido reducir la presión sobre los tipos de interés internos, que han ido bajando progresivamente (a mayor ritmo el de los depósitos que el de los créditos).

La bajada de tipos fue determinante para el aumento de los créditos registrado a lo largo de 2002 y 2003. El recorte de tipos se tradujo en un deterioro de las cuentas exteriores del país - ya que en gran medida los créditos se han destinado a financiar el consumo de bienes importados -, lo que obligó al banco central a endurecer la política monetaria. Así, el tipo de interés de referencia pasó del 18,2% en agosto de 2003 al 21,25% en febrero de 2004. Ante la liberalización de los depósitos a corto plazo en lei para no residentes, realizada en abril 2005, el tipo de interés de referencia se ha situado en julio 2005 en el 8%.

Hoy por hoy, el sistema bancario rumano se encuentra bastante saneado, tras las quiebras registradas en los últimos años y el endurecimiento de la normativa aplicable, por lo que, tras 14 años, comienza a cumplir su principal cometido, esto es, ser la correa de transmisión del ahorro hacia la inversión. No obstante, hay que decir que el volumen de ahorro es todavía insuficiente (de ahí el déficit por cuenta corriente); además, los ahorradores existentes todavía desconfían del sistema debido a su evolución reciente.

EVOLUCION DEL PIB DE RUMANIA

EVOLUCION DEL PIB DE RUMANIA

En 2001, la recuperación incipiente registrada por la economía rumana el año anterior se reforzó significativamente. El PIB creció un 5,3%, gracias a tres factores: la recuperación del consumo privado debido al aumento de los salarios reales y las pensiones, la acumulación de inventarios y la aceleración de la inversión por segundo año consecutivo, consecuencia de los incentivos fiscales ofrecidos a las pymes. Este aumento de la demanda domestica conllevó una contribución negativa del sector exterior, a pesar del rápido crecimiento de las exportaciones.

En 2002 la economía rumana siguió la tendencia del año anterior, esto es, alto crecimiento - un 4,9% - impulsado sobre todo por el dinamismo de la inversión y las exportaciones, que aumentaron a mayor ritmo que las importaciones, logrando por primera vez en muchos años una contribución positiva del sector exterior al PIB; y ello a pesar del contexto de recesión económica internacional.

En 2003 el crecimiento previsto inicialmente fue del 5,2%, revisado a la baja posteriormente hasta el 4,9%, lo que supone en términos absolutos un PIB de 50.378 millones de euros. Durante el primer semestre del año, el crecimiento registrado fue de tan solo el 4,3%, consecuencia de la desaceleración industrial y los malos resultados en el sector agrícola. Los componentes de la demanda más dinámicos fueron el consumo privado - gracias al aumento de los salarios netos y a la expansión del crédito -, y la inversión.

En 2004 la actividad económica ha permanecido fuerte, como consecuencia de un fuerte aumento de las exportaciones, así como de un fuerte crecimiento de la demanda doméstica, que junto a una muy buena temporada en la agricultura, han situado el crecimiento del PIB en un 8,3%. El crecimiento registrado por la economía rumana entre 2001 y 2004 es especialmente relevante, porque se ha logrado a la vez que se avanzaba en la política de consolidación fiscal y se contenía la inflación

En el 2005 se ha encontrado un menor crecimiento del PIB, entorno al 5,5%, como consecuencia de una disminución en la expansión del consumo doméstico y de las exportaciones.

España y sus inversiones en Rumanía

España y sus inversiones en Rumanía

Actualmente hay mas de 400 empresas españolas en Rumanía, en general pequeñas empresas. Las de mayor relieve son:

En el sector de la? madera hay dos grandes inversoras, entre ellas FUPICSA, empresa catalana presente en el país desde 1999. Las inversiones de empresas catalanas en Rumanía en el periodo enero-junio de 2004 fueron de 0,60 millones de euros, representando un 59,97% de participación sobre el total de las inversiones españolas. Estas son las principales empresas industriales catalanas: Franquet Tres, Fustes del Pirineu , Plásticos TATAY.

UNA importante consultora Maf & Mand, que tratan asuntos de INVERSIONES INMOBILIARIAS, REHABILITACION, CONSTRUCCION, CONSTRUCCIONES HOTELERAS, diseño y supervisión de obras de modernización o rehabilitación de infraestructuras.

En el sector de la energía tendría una presencia muy importante Unión Fenosa.

En el 2000, Soluziona (empresa que? integra todas las compañías de servicios profesionales de Unión Fenosa) comienza su andadura en Rumanía y poco después logra la implantación en todo el país a través de una compañía mixta de su sistema de gestión comercial en la compañía eléctrica estatal rumana CONEL, que atiende a más de 8,5 millones de clientes. Y es que las eléctricas rumanas se han visto obligadas a mejorar sus políticas de gestión y nivel tecnológico para cumplir las exigencias comunitarias.

El aumento de las inversiones extranjeras en Rumanía se debe, por una parte, a la tendencia generalizada de los países europeos más desarrollados económicamente a trasladar la producción a países con costes más bajos, como los países del Este de Europa, y por otra, a una serie de características especiales de Rumanía, que la constituyen dentro de dicha zona, como un destino privilegiado para el inversor extranjero

RUMANIA MERCADO SEGURO PARA LAS INVERSIONES INMOBILIARIAS

RUMANIA MERCADO SEGURO PARA LAS INVERSIONES INMOBILIARIAS

Como ya se ha visto en estos últimos años, Europa del Centro-Este es el nuevo mercado emergente para los europeos occidentales. ¿Y porque pasa eso? Porque hablamos de un mercado mas seguro que China por ejemplo, y también hablamos de un mercado mas cercano a los occidentales. Esta zona a empezado a sorprender el mundo económico en estos últimos años, con un gran crecimiento en economía.

Rumania es el ejemplo perfecto para un mercado en plena transformación en el centro-este de Europa. Rumania se relaciona a España de una manera política, social, cultural, pero también de manera económica, comercial. Los intercambios comerciales entre Rumania y España se desarrollan en el marco del Acuerdo europeo instituyendo una asociación entre Rumania, por un lado, y las Comunidades Europeas y Estados miembros de las mismas por otro lado.

Rumania tiene una gran potencialidad económica. Algunos rasgos sociales y económicos le distinguen como el segundo país Central Europeo desde el punto de vista del tamaño del mercado y del potencial económico. Lo que los inversores tienen que tener en cuenta es que los recursos humanos –el número, la calidad y la estructura de la población- es la potencialidad más importante en Rumania.

El potencial económico de Rumania cuenta con una fuerza laboral de 5 millones de asalariados en la economía. La fuerza de trabajo es calificada al nivel de las exigencias de una economía europea. Una estructura industrial en pleno proceso de reestructuración, y que da señales claras de rectificación, el aumento del comercio exterior, todos estos hacen de Rumania un mercado muy conveniente para los inversores de España, SEGUN Maf & Mand.

Desde 2000 a 2005, la economía rumana ha sido identificada por el equilibró macroeconómico eficiente y relevante entre el crecimiento económico, en un lado, y proceso de desinflación, por otro lado. La inflación ha sido, junto al desequilibrio de las cuentas exteriores, el principal problema macroeconómico de Rumania desde que se ha iniciado la transición. Rumania optó por una política de desinflación gradual, que no creará tensiones sociales, o impidiera el desarrollo de la economía.

Las variedades cuantitativas y en particular los cambios económicos cualitativos - como un resultado directo de las reformas estructurales profundas - reflejan el progreso considerable que ha sido conseguido en la fundación de una economía de mercado operacional y dinámica.

Hoy, el verdadero desafío debe mantener el crecimiento económico, conservar y consolidar el equilibrio macroeconómico, condición previa para el acceso de Rumania a la Unión Europea en 2007.

En 2005 el crecimiento económico ha sido más lento, pero esto debería ser todavía más del 5 %. La contribución de las ranuras económicas la formación de producto nacional bruto muestra una evolución hacia las estructuras modernas específicas para las economías desarrolladas.

El proceso de desinflación siguió en 2005. A pesar de las presiones que vienen del ajuste de precios administrados, la apreciación fuerte del RON contra el EUR y el dólar americano, ayuda el proceso de desinflación. Los sectores mas atractivos para la inversión son los de los materiales de construcción (porque en Rumania hay numerosos proyectos en carreteras por ejemplo), y también el el sector inmobiliario.

La exportación y la importación en el territorio de Rumanía se ha liberalizado completamente. En el presente no se requiere ninguna licencia especial para los importes y exportes. Desde 1998 Rumania no tiene limitaciones cuantitativas o prohibiciones de exportación.

A los principios de los noventa, los principales clientes de Rumania eran Alemania, China e Italia. España ocupaba el puesto 23, mientras que en la lista de proveedores de España , Rumania descendía al lugar 32. En el 2000 España ha logrado situarse ya en el número 23 entre los proveedores de Rumanía y es su decimoséptimo cliente.

En 2001 España ocupaba el puesto 15º entre los inversores extranjeros, con un 2,5% del total de las inversiones recibidas por Rumania. Según la Cámara de Comercio de Rumanía, desde 1990 hasta mediados de 2001, alcanzaron unos 138 millones de dólares. Las inversiones españolas en Rumania alcanzaban un valor de 143,3 millones de dólares a 31 de julio de 2002, colocando España en el 16o lugar entre los inversores extranjeros en Rumania.

En 2004, España ocupaba el 110 puesto con 1,98 % del total de las inversiones recibidos por Rumania. En el ultimo año España se ha situado en el décimo lugar, con 2,5 del total de las inversiones recibidas por Rumania.

Los aumentos en el sector de exportación reflejan la capacidad de oferta y la importancia cada año más alta de Rumanía en el mercado europeo y internacional. La demanda doméstica alta y el sólido aumento de las exportaciones conducen a este desarrollo.

Población DE RUMANIA

Población

TOTAL HABITANTES(dic.1997): 22.526.093

TASA DE CRECIMIENTO(1997): -0’19%

DISTRIBUCIÓN POR EDADES(1997):

0-14, 19%
15-64, 68%
64+, 13%

DISTRIBUCIÓN POR SEXOS(1997):
49% hombres
51% mujeres

DENSIDAD DEMOGRÁFICA(1997):
94,8 hab/km2

POBLACIÓN URBANA(1997): 55 %

PRINCIPALES CIUDADES(Julio 1996):

BUCAREST......... 2.037.278
CONSTANZA..... 346.830
IASI...................... 346.613
TIMISOARA........ 332.277
CLUJ-NAPOCA.. 332.297
GALATI............... 327.975
BRASOV.............. 319.908
CRAIOVA........... 310.838

Según la Cámara de Comercio e Industria de Rumanía

Según la Cámara de Comercio e Industria de Rumanía, la procedencia de la participación


de los inversores extranjeros en Rumanía entre 1991 y noviembre de 2002 es la




siguiente:



País Capital social suscrito total (en miles de euros)

 Países Bajos 1.523.400
 Alemania 832.741
 EEUU 669.585
 Francia 621.343
 Austria 607.900
 Italia 512.253
 Antillas Holandesas 452.158
 Chipre 407.196
 Reino Unido 261.987
 Turquía 259.763
 Grecia 252.385
 Corea del Sur 232.661
 Suiza 223.455
 Hungría 211.499
 Luxemburgo 150.185
 España 136.409

Los sectores que mayor inversión extranjera recibieron en estos últimos años fueron los de banca, petróleo, cemento, siderurgia, telecomunicaciones y distribución.

Datos políticos DE RUMANIA

Datos políticos

FORMA DE ESTADO: Tras la aprobación de la Constitución, el 8 de diciembre de 1991, Rumanía se constituye en una República de corte semipresidencialista, siguiendo el modelo francés.

JEFE DE ESTADO: El Presidente de la República, elegido cada cuatro años. Desde noviembre de 1996 es Presidente Emil Constantinescu. Según la Constitución rumana, el Jefe del Estado representa al Estado Rumano y es el valedor de la independencia nacional, de la unidad y de la integridad territorial. No debe pertenecer a ningún partido político y designa un candidato para el puesto del Primer Ministro, así como nombra al gobierno una vez obtenido el voto de confianza del Parlamento. No se puede ser Presidente de la República más que en dos legislaturas.

PARLAMENTO: El Parlamento consta de dos Cámaras: Cámara de Diputados o Cámara baja con 341 diputados, y el Senado o Cámara alta con 143 miembros. Para aspirar a la Cámara de Diputados el candidato debe haber cumplido como más tarde el día de la elección 23 años, y 25 años para tomar parte en la contienda al Senado; esta misma edad se exige para presentarse a Presidente de la República.

PRIMER MINISTRO: Radu Vasile, desde el 17 de abril de 1998.

El Primer Ministro debe obtener la confianza del Parlamento en lo que respecta a su programa y a la lista completa de su gobierno.

PARTIDO GOBERNANTE: La Convención Democrática de Rumania(CDR), de centro-derecha, encabezada por el Partido Nacional Campesino Cristiano Demócrata(PNTCD), al que se suman el Partido Nacional Liberal Convención Demócrata(PNLCD), el Partido Nacional Liberal(PNL), el Partido Ecologista de Rumania(PER) y el Partido de la Alternativa de Rumania(PAR).

El CDR gobierna en coalición con la Unión Democrática Húngara de Rumania(UDMR)y la Unión Social Demócrata(USD), integrada por el Partido Demócrata(PD) y el Partido Social Demócrata de rumania(PSDR).

PODER JUDICIAL: El poder judicial descansa en los jueces nombrados por el Presidente de Rumanía, previa designación del Consejo Superior del Poder Judicial. El Presidente y los demás jueces del Tribunal Supremo son designados por un período de seis años, pudiendo repetir sin límite alguno. La promoción, transferencia, y sanciones sobre los jueces son decisión del Consejo Superior del Poder Judicial.

Existe el Tribunal Constitucional, constituido por nueve jueces cuyo nombramiento se realiza por un plazo máximo de nueve años, que no puede ser prolongado. Tres jueces son designados por la Cámara de Diputados, tres por el Senado y tres por el Presidente de Rumanía. Estos jueces designan a su Presidente para tres años. El Tribunal Constitucional debe renovarse en un tercio cada tres años.

PIB DE RUMANIA

PIB

Evolución de los distintos componentes de la demanda agregada

El Producto Interior Bruto de Rumania alcanzó el valor de 249.750,2 millardos de lei en 1997, con una caída en términos reales del 6,6% sobre el del año anterior. El consumo, con una variación negativa del 6,4% sobre el de 1996, registró la cifra de 213.614,6 millardos de lei, lo que representó el 85,5% del P.I.B. (la caída del consumo fue producida principalmente por el privado -5,6%- ya que el consumo público cuya disminución fue del 11% tiene un peso del 10,1% en el P.I.B.); la Formación Bruta de Capital Fijo, con una disminución del 15,9%, obtuvo el valor de 47.851,3 millardos de lei, con una participación en el P.I.B. del 19,2%; los stocks alcanzaron el valor de 5.800 millardos de lei lo que significó un aumento del 9,2% sobre el nivel del año anterior, siendo su cuota dentro del P.I.B. del 2,3%; la contribución del sector exterior fue negativa - saldo cuenta corriente - en 17.515,7 millardos de lei, y que representó un 7% del P.I.B.; el sector exterior empeoró su saldo negativo en un 27,4% con respecto a 1996.

Según el origen del P.I.B., la agricultura, ganadería y silvicultura participó en el 18,8% del valor del P.I.B.; transportes y comunicación con el 10,1%; comercio con el 9,5%; industria con el 35,6%; construcción con el 5,4%; y servicios con el 20,6%.

En el primer semestre de 1998, el P.I.B. ha disminuido el 5,2% con respecto al mismo periodo del año anterior. Esta caída respecto al año anterior se ha debido a las disminuciones en la agricultura, 17,2%, en la industria, 12,2%, y servicios, 4,6%, mientras que la construcción ha experimentado un aumento del 5,2%, En cuanto a su utilización, el consumo final cayó un 7,1%, la formación bruta del capital aumentó un 1,7% mientras que los stocks lo hicieron en un 7,3%, la exportación ha caído un 10,4% y la importación ha crecido un 8,3%. El déficit del sector exterior junto con el aumento de los stocks refleja uno de los desequilibrios macroeconómicos del sistema.

El PIB no ha recuperado todavía el valor que tenía en 1989 representando esta magnitud macroeconómica en 1997 el 78,5% del valor alcanzado en 1989. La participación del sector privado en el valor final del PIB fue del 58% en 1997, seis puntos superior a la del año anterior. Para 1998, aun cuando el Gobierno en la presentación del Presupuesto vaticinó un crecimiento nulo, es muy posible vuelva a mostrar una caída entre el 3-5%. El PIB por habitante en 1997 ha sido de 11.072.400 lei.

MERCADO DE OFICINAS DE RUMANIA

MERCADO DE OFICINAS

El mercado de oficinas de Bucarest hace un enorme salto, desarrollando proyectos que se van a convertir, por su complejidad en el núcleo de la capital. Según la investigación de Maf & Mand uno de los mas amplios de los proyectos es el de la compañía RIVER. El proyecto con el nombre SEMA PARC, se va a convertir en el más amplio proyecto de desarrollo de la urbanización de Bucarest. La enorme inversión , que tiene el objetivo de arreglar 42 hectáreas, en el sector central de Bucarest, llegara al valor de 700 millones de euros. En cifras exactas se realizaran 659.000 m2 de oficinas de mayor calidad. Este proyecto llegara a ser además de una compleja proyección un elemento de novedad, una verdadera pero también un salto cualitativo en lo que se refiere al desarrollo de una superficie de tan amplia dimensión. Según la investigación de Maf & Mand G este proyecto sostendrán el desarrollo urbano de la ciudad teniendo en cuenta el aplazamiento central que atrae las mejores ventajas además de esto esta zona de oficinas se dividirá en tres tipos de edificios: los “urbanos” serán situados en la parte frontal de la avenida y se relacionaran con las corporaciones mas importantes, los edificios “interiores” adecuados para las pymes y los edificios de tipo “pabellón” serán inmóviles independientes con administración propias y zona de aparcamiento.

En conclusión es importante revelar el hecho de que además de una importante y compleja proyección será quizás una nueva base de la arquitectura de Bucarest.

MIGUEL ANGEL SANCHEZ Str. Bibescu Voda (piata UNIRII- junto IRISH PUB) Num. 1-Bl-Et. 5- Off. 64BUCAREST-RUMANIA Mobil: 0040 766 29 77 57 Telf-Fax: 0040 21 33 51 321

ESPACIOS COMERCIALES RUMANIA

ESPACIOS COMERCIALES RUMANIA

En Rumania aunque la demanda de los inversores internos e internacionales es muy grande, los espacios modernos de las provincias son reducidas. La falta de los proyectos comerciales de las provincias atrajo la atención de los desarrolladores que estaban buscando los mercados de extensión a los alrededores de la capital, teniendo en cuenta que el mercado ha madurado. Si en Bucarest los terrenos para los espacios comerciales son difícil de adquirir, los desarrolladores se centran en las otras ciudades de Rumania y tratan de entrar en muchas otras zonas.

Al final del año pasado, todos los espacios comerciales de calidad de Bucarest estaban ocupados, pero habían listas de espera para espacios como Bucarest Mall, Plaza Rumania, Unirea Shopping Center o espacios comerciales de los hipermercados según las investigaciones de Maf & Mand. En Bucarest hay en presente aproximadamente 170 000 m2 de espacios comerciales.

Los proyectos de los eventos comerciales anunciados para los próximos años en las provincias llegaran aproximadamente a 300 000 mc, las ciudades mas rentables siendo Constanta y Cluj. Además de estas ciudades han sido anunciados complejos comerciales en Brasov, iasi, Galati y Pitesti. Todas estas ciudades con mas de 70 000 habitantes se han convertido en un punto de atracción para los desarrolladores. De esta manera en los próximos anos se finalizaran muchos otros proyectos como estos.

Las ciudades con 100 000 – 190 000 habitantes no podrán adquirir mas de dos centros comerciales. La media de los arrendamientos para los complejos comerciales de las provincias es alrededor de 20-25 euros/m2/mes, en comparación con los arrendamientos mensuales de los centros comerciales de Bucarest donde el precio varía entre 30 y 150 euros/m2 y las zonas de los alrededores de los hipermercados donde varia entre 30-35 euros.

Este año se espera una gran inversión en este sector de los espacios comerciales, una vez con la llegada de las grandes corporaciones como Real, Spar, Auchan y la extinción de los que ya existen.

Como en los años precedentes, la demanda de los espacios comerciales existente al final del año pasado 2005 ha sido reducido en comparación con el nivel y el potencial del desarrollo del mercado según Maf & Mand.

El stock actual de los centros comerciales de las provincias ha llegado aproximadamente a 190 000 m2 siendo el mismo nivel con el stock de la capital pero mas inferior a los paises de Europa central y del Este, según los datos de Maf & Mand.

La mayoría de los complejos comerciales de las provincias son antiguas, tiendas universales construidas antes de 1989 que han sido modernizadas para ofrecer una solución con el objetivo de aumentar las demandas en este dominio del mercado. El mercado de retail de las provincias se sitúan todavía en un estadio principiante pero llego uno muy dinámico especialmente en las principales ciudades como Constanta, Timisoara, Cluj y Iasi. En este sentido, los proyectos anunciados para los próximos anos podrían cumplir toda la demanda actual existente en el mercado, durante que los proyectos adicionales que puedan encontrar problemas en atraer los clientes, según Maf & Mand.
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MERCADO DE LOS TERRENOS Y SOLARES DE RUMANIA

MERCADO DE LOS TERRENOS Y SOLARES

El mercado inmobiliario de solares de Rumania sigue atrayendo los inversores por el intermedio de la variedad de las ofertas y de los precios. En presente Rumania se sitúa en un punto culminante teniendo en cuenta el número de los inversores extranjeros que empiezan a dominar este sector del mercado. Por este motivo podemos decir que estamos hablando de un mercado que ya empieza a madurarse, afirma Maf & Mand.

Analizando las solicitudes de los inversores se puede afirmar que las demandas han alcanzado un espectacular crecimiento y siguen aumentándose teniendo en cuenta la atracción de las ofertas. Las ofertas incluyen en presente una variedad de proyectos y de solares que se han convertido en el objetivo de los inversores.

Los precios pasan también por un proceso de cambio. El perfil de los precios de los solares, relacionados con la zona, en la capital, según la investigación de Maf & Mand es: 1000-2000 euro m2 en la zona central de la capital, 1000-1300 euro m2 en la zona norte, 300-400 euro en los alrededores del centro y 100-150 llegando hasta 15-30 euro m2 en la periferia de la capital. La variedad de los precios que están en pleno aumento en Rumania, subirán entre 20-25 % este ano, seguirán ofreciendo ingresos seguros a los inversores en los próximos 10 anos, según los análisis de Maf & Mand.

Por eso podemos afirmar con certeza que el mercado inmobiliario de Rumania sigue siendo atractivo y profitable para los inversores.

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Maf-Mand ahora GRUPO SIS

Bancos en Rumania

 Bancos en Rumania


ABN AMRO Bank (Romania) S.A.

Infiintata in anul 1824, ABN AMRO a devenit o banca de prestigiu pe plan mondial. Situata pe pozitia 10 in Europa si pe pozitia 16 in lume in clasamentul bancilor dupa total active, ABN AMRO are peste 3.000 de sucursale in peste 60 de tari, aproximativ 110.000 angajati si o valoare totala a activelor de 880 miliarde EUR (la data de 31 decembrie 2005).

ABN AMRO Bank (Romania) S.A., sucursala detinuta in totalitate de ABN AMRO Bank N.V., si-a inceput operatiunile in noiembrie 1995.

Pana in prezent, ABN AMRO Bank Romania si-a consolidat reputatia de institutie bancara ce stabileste relatii de afaceri serioase, avand ca parteneri corporatii multinationale, companii internationale de marime medie care desfasoara diferite activitati de comert exterior cu Romania, cu firmele locale - in special cele cu potential de crestere, si cu companiile mixte. ABN AMRO Bank Romania si-a propus sa dezvolte in continuare aceste relatii de afaceri, pe masura ce piata romaneasca evolueaza.

ABN AMRO Romania Corporate Banking (Clienti Corporativi) se axeaza pe:  Industria bunurilor de larg consum (Consumer Industries)  Industria automobilistica (Automotive Industries)  Sectoare Industriale (Industrials)  Sectorul Energetic (Integrated Energy)  Telecomunicatii, Media, Tehnologia Informatiei si Sanatate(Telecom, Media, Technology and Healthcare)  Institutiile Financiare si Sectorul Public(Financial Institutions and Public Sector)  Biroul International (International Desk)

ABN AMRO Romania ofera Diviziei de Clienti Corporativi o gama diversificata de produse bancare comerciale si de investitii:  Produse pentru Pietele Financiare (Global Markets)  Produse pentru Operatiunile curente (Transaction Banking)

ABN AMRO Bank Romania opereaza in prezent in 15 orase din tara, unde 900 de angajati se afla in serviciul dumneavoastra: Bucuresti, Cluj, Timisoara, Brasov, Ploiesti, Constanta, Arad, Sibiu, Pitesti, Craiova, Oradea, Bacau, Galati, Iasi si Tirgu Mures.

O intelegere aprofundata a dinamicii sectoarelor economice, asociata cu prezenta puternica pe piata locala, ne plaseaza in pozitia ideala pentru a oferi consultanta clientilor nostri si pentru a le furniza cele mai bune servicii bancare. Alpha Bank

Fondata in 1879, Alpha Bank este a doua banca din Grecia ca marime. Cu aproape 550 de sucursale, Grupul Alpha Bank opereaza in Grecia pe in piata bancara internationala, fiind prezenta in Romania, Serbia, Cipru, Bulgaria, Albania si FYROM dar si in SUA, Marea Britanie si Insulele Canare.ALPHA BANK GROUP impreuna cu Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare si un numar mic de investitori greci, au infiintat in 1993 Banca Bucuresti SA, ca banca comerciala. Banca si-a inceput activitatea in anul 1994.

SERVICII FINANCIARE  Consultanta bancara si brokeraj Alpha Finance  Consultanta in gestionarea activelor Alpha Asset Management Alpha Mutual Fund Management  Servicii de Leasing si Factoring Alpha Leasing ABC Factors  Capital de risc Alpha Ventures

CAPITAL SOCIAL: RON: 535,420,404

STRUCTURA ACTIONARIATULUI ALPHA BANK AE 99.43701 % ALPHA FINANCE AE 0.46742 % ALPHA ADVISORY SRL 0.00017 % ALPHA FINANCE ROMANIA SA 0.00017 % EIRINI BRINTAKIS 0.09523

ALPHA BANK ROMANIA S.A. opereaza in prezent in 27 de orase,bazandu-se pe o dezvoltare agresiva au in plan ca pana in 2008 reteaua de sucursale sa ajunga la un numar de 150. Bancpost

Bancpost a fost infiintata in 1991, ca banca universala, comerciala si de economii, cu capital de stat, devenind in noiembrie 2002 prima banca privatizata integral din sistemul bancar romanesc. Bancpost este astazi una dintre cele mai importante banci din Romania, oferind o gama larga de produse si servicii clientilor corporativi, de retail si persoanelor fizice cu statut financiar ridicat din Romania.

Structura actionariatului Bancpost la 1 septembrie 2006 potrivit Registrului Actionarilor, structura care urmeaza procedura de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului:  EFG Eurobank Ergasias S.A. 77,56451%  SIF Banat-Crisana S.A. 5,15396%  SIF Moldova S.A. 5,13719%  SIF Transilvania S.A. 5,15396%  SIF Oltenia S.A. 5,15396%  Alti actionari 1,83642%

Capitalul social al Bancpost este in prezent de 448.255.012,00 RON, iar valoarea nominala a unei actiuni este de 0,40 RON.

Reteaua de sucursale a Bancpost ajunge la un numar de 184 unitati raspandite in toate orasele mari din Romania SANPAOLO IMI BANK ROMANIA

SANPAOLO IMI BANK ROMANIA este entitatea care reprezinta GRUPUL SANPAOLO IMI in Romania, ea fiind rezultat al politicii de internationalizare a Grupului, expresie a interesului acestuia fata de procesul de dezvoltare al tarilor din Europa de Est.

SANPAOLO IMI BANK ROMANIA a aparut sub actuala denumire si forma de organizare ca o urmare fireasca a fuziunii din anul 2002 dintre Grupul Cardine si Grupul SanPaolo IMI, Cardine fiind la momentul fuziunii actionarul majoritar al West Bank (banca infiintata in anul 1996 in Arad si care a reprezentat structura pe care s-a dezvoltat SANPAOLO IMI BANK ROMANIA).

Incepind din luna Mai a anului 2003, SANPAOLO IMI detine peste 95% din capitalul social al entitatii sale bancare din Romania, majorarile succesive de capital social si adoptarea din data de 15 octombrie 2003 a numelui „SANPAOLO IMI BANK ROMANIA” reprezentand o confirmare in plus a intentiilor de viitor ale Grupului in ceea ce priveste piata romaneasca.

Rezultatele primelor noua luni ale anului 2006 reflecta strategia de crestere abordata de subsidiara romana a Grupului SANPAOLO IMI, al treilea Grup bancar din Italia, cu un profit net, inregistrat la 30.06.2006, in suma de 1.140 milioane EUR in crestere cu 27,5% fata de cel inregistrat la 30.06.2005. In strategia de crestere a subsidiarei romane se inscrie si procesul intens de extindere a retelei teritoriale, retea care in prezent inregistreaza un numar de 34 de unitati operative, fata de 26 unitati operative la sfarsitul anului 2005. BRD - Groupe Société Générale

BRD - Groupe Société Générale este a doua banca romaneasca, dupa activele bancare.

Cu o capitalizare de 3,5 miliarde euro la sfarsitul lunii aprilie 2006, BRD - Groupe Société Générale detine prima pozitie, conform acestui indicator, intre societatile din domeniul financiar, listate la Bursa de Valori Bucuresti si a doua pozitie dupa acelasi nivel al capitalizarii bursiere daca luam in considerare toate companiile listate la BVB, indiferent de domeniu.

BRD - Groupe Société Générale este prezenta in toate judetele Romaniei printr-o retea de peste 360 de agentii si peste 600 ATM-uri. La sfarsitul lunii martie 2006, BRD numara 1,8 milioane clienti activi individuali si corporativi si peste 1,3 millioane de posesori de carduri.

Calitatea servicilor noastre este garantata de cei peste 5.700 de profesionisti care formeaza echipa BRD.

Actionarul principal al BRD este Société Générale , unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale carui servicii sunt utilizate de 19 milioane clienti din intreaga lume.

BANCA ISI EXERCITA IN PRINCIPAL ACTIVITATEA PE 3 PIEtE  Banca persoanelor publice  Banca intreprinderilor  Banca de investitii

FILIALELE BRD-GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  BRD Sogelease: leasing  BRD Securities: intermedierea tranzactiilor cu valori mobiliare  BRD / SG Corporate Finance: consiliere in domeniul privatizarilor, fuziunilor si achizitiilor  BRD Finance Credite de Consum : credite de consum  ALD Automotive: gestiunea flotelor de vehicule  SGAM BRD: gestiunea activelor Banca Comerciala Carpatica S.A.

In anul 1999, pe data de 15 iulie, la Sibiu, a luat nastere Banca Comerciala Carpatica S.A., din initiativa unor oameni de afaceri si a unor puternice societati private romanesti si din strainatate, ca raspuns la nevoia tot mai pregnant resimtita la acel moment, ca si astazi de altfel, in mediul de afaceri, de a avea in banca un interlocutor transparent, operativ si flexibil in rezolvarea problemelor.

Capitalul social al bancii provine din Romania, Italia, Germania, Grecia si Belgia si a fost majorat succesiv, ajungand in prezent la nivelul de 115,74 milioane lei, actiunile bancii fiind tranzactionate la Bursa de Valori Bucuresti.

Segmentul de piata tinta al Bancii CARPATICA il constituie firmele mici si mijlocii, precum si persoanele fizice. Sustinerea si finantarea afacerilor profitabile ale clientilor sai este preocuparea principala si de baza atat pentru conducere

RETEAUA TERITORIALA

In prezent reteaua teritoriala a BCC numara 201 unitati.

PROFIL BANCA COMERCIALA CARPATICA LA DATA DE 30.09.2006  Numar de angajati - 1.879  Numar unitati - 201  Numar ATM - uri - 160  Numar ASV - uri - 17  Active totale - 1.177 milioane lei noi  Capital propriu - 135 milioane lei noi  Capital social - 115 milioane lei noi

Structura actionariat

La 30.06.2006, capitalul social al bancii era in suma de 115.735.065,4 lei, impartit in 1.157.350.654 actiuni cu valoare nominala de 0,1 lei/actiune.

Structura capitalului social la 30.06.2006 se prezinta astfel: Persoane fizice: 81,53% (94.355.589,6 lei)  Persoane juridice: 18,47% (21.379.476,8 lei)  Participatie straina: 33,20% (38.421.874,4 lei) din care:  Persoane fizice: 27,90% (32.286.691,6 lei)  Persoane juridice: 5,30% (6.135.156,8 lei)

Participatie romana: 66,80% (77.313.191, 0 lei) din care:  Persoane fizice: 53,63% (62.068.898 lei)  Persoane juridice: 13,17% (15.244.320 lei)

Total: 100% (115.735.065,4 lei) BCR

Reteaua de unitati a BCR

Reteaua de unitati a bancii este formata din 460 unitati, dintre care:  41 sucursale judetene, in orasele resedinta de judet  419 alte unitati (sucursale, agentii) amplasate pe intreg teritoriul Romaniei

Grup BCR  BCR Leasing  BCR Securities  BCR Asigurari  BCR Asigurari De Viata  BCR Asset Management  Anglo Romanian Bank  BCR Chisinau Banca Italo-Romena

Banca Italo- Romena a fost constituita in 1980 si reprezinta primul joint-venture intre Italia si Romania in sectorul bancar.

Este prima banca italiana cu structura proprie in Romania, prezenta in Bucuresti inca din 1997 si are agentii la Cluj, Oradea, Arad ,Timisoara ,Brasov ,Constanta,Bacau si Craiova

Prin traditie alaturi de oamenii de afaceri italiani si din totdeauna activa in finantarea operatiunilor de import-export si in asistenta acordata societatilor locale, Banca si-a intarit aceasta vocatie si capacitatea proprie de raspuns o data cu intrarea in Grupul "Veneto Banca".

TIPURI DE SERVICII

PERSOANE FIZICE  Deschideri de conturi curente  Schimburi valutare  Constituire de depozite lei/valuta  Decontari in lei/valuta interne si internationale

PERSOANE JURIDICE  Deschideri de conturi curente  Constituire de depozite lei/valuta  Schimburi valutare; Operatiuni cu titluri de stat  Decontari in lei prin ordine de plata, cecuri, bilete la ordin, cambii  Plati/incasari in numerar lei/valuta  Decontari valutare interne si internationale prin:  Acreditive de import/export  Ordine de plata - incasari/plati  Cecuri; Incasso inport/export  Credite pe termen scurt  Scrisori de garantie; Scrisori de bonitate  Linii de credit; Credite pe obiect Banca Romaneasca

Cu o experienta de 13 ani de activitate, Banca Romaneasca ofera clientilor sai o gama larga de produse si servcii pentru persoane fizice si pentru corporatii.

In octombrie 2003, cel mai mare grup financiar din Europa de Sud-Est, Grupul National Bank of Greece (NBG), a achizitionat pachetul majoritar la Banca Romaneasca S.A., detinand in prezent 88,7% din capitalul social al acesteia. Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvolare (BERD) este un alt actionar important, detinand 10,17% din capitalul social al bancii.

Banca Romaneasca dispune de o retea nationala formata din 71 de sucursale si agentii, din care 26 sunt situate in Bucuresti. Banca detine un capital social de peste 112 milioane Euro. Intr-o piata foarte dinamica, cota de piata a bancii a crescut de la 1,7% in decembrie 2005, la 2,1% in septembrie 2006.

BANCA ROMANEASCA ofera urmatoarele servicii pt:  Persoane fizice  Persoane juridice  Internet Banking  Western Union  Curs valutar

Povestea de succes a bancii a inceput in Cluj-Napoca, acum 12 ani, din initiativa unor oameni de afaceri din Cluj. Ideea a fost aceea de a crea o banca locala, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al fondatorilor sai a determinat consolidarea pozitiei Bancii Transilvania, intr-o prima etapa, in Cluj si, ulterior, la nivel regional. Banca si-a orientat la inceput activitatea spre sectorul IMM si, datorita cererii pietei, in scurt timp aceasta a inceput sa se dedice si domeniului retail. In anul 1997 Banca Transilvania a devenit prima institutie bancara din Romania, care a fost cotata la Bursa de Valori Bucuresti, ceea ce a insemnat recunoasterea valorii sale pe piata si a transparentei actiunilor bancii. Banca Transilvania este structurata pe trei linii de afaceri: retail, IMM si corporate. Astfel, banca si-a format echipe specializate si un portofoliu complex de produse si servicii, pentru a sustine dezvoltarea acestor trei directii. Banca Transilvania are peste 750.000 de clienti, dintre care aproximativ 100.000 sunt persoane juridice. Banca Transilvania este prezenta in toate centrele economice importante din Romania, detinand 315 sucursale si agentii. ROMEXTERRA BANK S.A.

ROMEXTERRA BANK S.A. a fost infiintata la Targu Mures, in anul 1993, si a devenit operationala in martie 1994, cand a primit autorizatia Bancii Nationale a Romaniei.

Profilul initial al bancii a fost acela de nisa, adresandu-se sectorului energic din Romania. Ulterior, sfera de activitate a bancii a fost extinsa. ROMEXTERRA BANK S.A. are in prezent profil universal, adresandu-se deopotriva persoanelor fizice, IMM-urilor si corporatiilor.

Sustinerea din partea actionarilor a permis dezvoltarea organica si interna a bancii. Capitalul social al bancii a fost majorat periodic, atingand in prezent nivelul de 134.400.000 RON.

Actiunea de majorare a capitalului social a fost finalizata in data de 06 iunie 2006, structura actionariatului fiind urmatoarea: ProCredit Bank

In Romania, ProCredit Bank a fost infiintata in 2002 (mai intai sub numele Banca de Microfinantare MIRO S.A.) si reprezinta rezultatul unui parteneriat intre institutii financiare de renume international, cum ar fi: BERD, IFC - Membra a Grupului Bancii Mondiale, Commerzbank, DEG, ProCredit Holding (companie germana de investitii), si IPC. Aceasta structura unica de actionari asigura stabilitate si un management profesionist bancii, asigurand premisele pentru o evolutie dinamica a ProCredit Bank pe piata romaneasca.

In activitatea de creditare, ProCredit Bank Romania se axeaza pe finantarea microintreprinzatorilor, intreprinderilor mici si mijlocii, fiind convinsa ca aProCredit Bank sprijina afacerile clientilor sai in cel mai eficient mod, la standardele internationale ale bancii. Fiind o banca cu o gama larga de produse si servicii, ProCredit Bank Romania ofera clientilor sai – persoane fizice si juridice – mai multe optiuni de depozite si plasamente in conditii avantajoase. cest sector contribuie esential la dezvoltarea economiei

Detine sucursale in orasele: ARAD, BAIA MARE, BRAILA BRASOV,BUCURESTI,CLUJ NAPOCA,CONSTANTA, CRAIOVA ,DABULENI, IASI, PITESTI, RAMNICU VALCEA, SUCEAVA ,TIMISOARA, TG.MURES Banca di Roma

Banca di Roma was the First Italian bank to open a subsidiary in Romania, aiming to provide banking services of National coverage since February 2001. Banca di Roma is one of the largest Banks in Italy with a Total number of more than 1.100 branches. In addition, it maintains 12 foreign branches and 4 representative offices worldwide.

The major products offered by Banca di Roma Bucharest are as follows :  Bank deposits for individuals and legal entities.  Payment orders in foreign currency and local currency (RON).  Loans, guarantee letters and other types of payment pertaining to imports and exports of goods and services.  Banking Operations in foreign Currency.  Cheques.  Financial and Banking Assistance.  Assistance to Italian economic operators in investments made in Romania.

City Bucarest
Address Intrarea Murmurului n. 2-4, settore 1, cap. 014114 Bucarest
Telephone (0040-21) 232.08.18
Telefax (0040-21) 232.64.65
Swift BROMROBU
E-Mail Address bucharest@ro.bdroma.com
Business Area Albania, Bosnia-Erzegovina, Bulgaria, Croazia, Macedonia, Moldavia, Montenegro, Romania, Serbia, Ungheria
Opening Hours 08:30-17:00 Banca Franco - Romana

Inregistrata in 1973 la Londra sub forma unui consortiu intre Barclays Bank, JP Morgan Chase si Romania (prin Banca Romana de Comert Exterior - 50%), Anglo-Romanian Bank (ARBL) a functionat timp de mai bine de 30 de ani sub licenta britanica.  In 1998 Bancorex a devenit actionarul ARBL in proportie de 100%, iar in septembrie 1999, in urma procesului de absorbtie a Bancorex, Banca Comerciala Romana devine actionarul unic al ARBL.  Parte a grupului BCR si, din anul 2000, subsidiara detinuta integral de liderul sistemului bancar din Romania, Banca Comerciala Romana.  In cursul anului 2004 ARBL a achizitionat subsidiarele europene din Germania (Frankfurt Bukarest Bank) si Franta (Banque Franco Roumaine), realizand dimensiune si concentrare strategica

Fuziunea ulterioara a bancilor achizitionate sub forma de sucursale ale Anglo-Romanian Bank Ltd a dus la crearea singurei banci specializate in mediul de afaceri romanesc. CEC

Casa de Economii si Consemnatiuni CEC-S.A. se situeaza, potrivit celor mai recente statistici, pe locul sase in sistemul bancar romanesc si se pregateste sa revina, in urmatorii trei ani, pe unul dintre primele trei locuri.

REZULTATE FINANCIARE LA 31.12.2005

Date finale, conform standardelor romanesti de contabilitate, neauditate
(mil RON) 31.12.05 31.03.06
Surse atrase clientela nebancara 4,817 5,113
Credite clientela nebancara 1,914 2,223
Total active 5.606 5.991
Capital social 150 150
Fonduri proprii 577 585
Profit Brut 4,418 14,506
Profit Net 4,242 12,676
Indicatori de profitabilitate
ROA (*) 0.73% 8.45%
ROE (*) 0.08% 0.21%
(*) cifre anualizate Citigroup

Citigroup has been represented in Romania by Citibank Romania S.A. since 1996, and provides high-quality financial services and products to national and multinational companies, small and medium sized companies, public sector and non-for-profit organizations, as well as to individuals. Citibank Romania S.A. has corporate banking branches in the main cities of the country, and CitiFinancial agencies. The consumer banking services are also offered by direct sales centers opened all over Romania. CR Firenze

Banca C.R. Firenze Romania, fosta Daewoo Bank, a devenit parte a grupului bancar cu acelasi nume in martie 2006, dupa transferul catre Banca C.R. Firenze din Italia a pachetului majoritar de actiuni (56,23% din capitalul social).

Prin aceasta preluare a fost perfectionat acordul strategic incheiat cu Banca C.R. Firenze in a doua jumatate a anului 2005, acord al carui scop principal este patrunderea pe o piata bancara cu semnificativ potential de dezvoltare si, bineinteles, asigurarea unui suport adecvat pentru clientii grupului CR Firenze prezenti in Romania.

Directiile principale de actiune prevad dezvoltarea puternica a activitatii de Retail, prin extinderea retelei de sucursale in tara si in Bucuresti, simultan cu introducerea de noi produse.

Atentie sporita va fi acordata si companiilor, in operativitatea lor, in particular celor romano-italiene.

Actualmente, reteaua Bancii C.R. Firenze Romania este constituita din 11 sucursale (7 in Bucuresti, Craiova, Constanta, Satu Mare si Timisoara), urmand ca in viitorul apropiat sa fie deschise sucursale la Cluj-Napoca, Brasov, Ramnicu-Valcea si Pitesti. Egnatia
 Activitatile principale ale Bancii

Serviciile de Retail si Corporate Banking  Conturi: curente si depozite la termen in RON si in valuta, depuneri si retrageri de numerar in RON si valuta;  Facilitati de credit: credite, scrisori de garantie, acreditive, scontarea cambiei;  Electronic banking: MultiCash (module nationale si internationale). Leumi Bank

In 31.10. 2005 a fost semnat un Agreement prin care Bank Leumi le-Israel urma sa achizitioneze pachetul majoritar de actiuni. Acest proces de preluare a fost finalizat la 4 august 2006, ca un rezultat al indeplinirii tuturor conditiilor stabilite anterior. Astfel, Bank Leumi le-Israel a devenit actionarul majoritar al noii banci, detinand actiuni in cuantum de 99.35% din capitalul social

Detine 31 de sucursale

Actionariatul Bank leumi Romania este:  Bank Leumi le-Israel - 99,71%  Altii - 0,29%

Bank Leumi Romania este prima institutie de credit din tara care a fost inregistrata ca intermediar in Registrul C.N.V.M., sub numarul PJR01INCR/400001 - Atestat nr. 96/31.03.2005, in conformitate cu Legea nr. 297/2004 privind piata de capital. In baza acestui Atestat, Bank Leumi Romania poate presta serviciile de investitii financiare prevazute in obiectul de activitate autorizat de B.N.R., corespunzator art. 5 alin. (1) pct. (1) lit. a), b), c), d), e) si pct. (2) lit. a), b), c), d), e), f), g) din Legea nr. 297/2004 privind piata de capital.

Servicii: In baza obiectului de activitate autorizat de B.N.R. si a Atestatului emis de C.N.V.M., in calitate de intermediar, Bank Leumi Romania ofera urmatoarele servicii de investitii in instrumente financiare tranzactionate la Bursa de Valori Bucuresti:

Servicii generale:  cumparari si/sau vanzari de instrumente financiare pe contul clientilor;  subscrieri in cadrul ofertelor publice.

Alte servicii:  oferte publice secundare de vanzare de valori mobiliare;  oferte publice de cumparare, respectiv oferte publice de preluare;  oferte publice de preluare in vederea inchiderii societatii, delistare societati;  executarea contractelor de garantie reala mobiliara avand ca obiect valori mobiliare admise la tranzactionare la B.V.B., prin procedura vanzarii la ordin.

Servicii pentru emitenti:  majorari de capital social prin intermediul ofertelor publice primare de actiuni;  finantarea de imprumuturi de pe piata de capital prin structurarea de emisiuni de obligatiuni corporatiste, respectiv municipale;  plasamente private de valori mobiliare;  listarea emisiunilor de valori mobiliare la cota Bursei de Valori Bucuresti;  promovarea emitentilor la cota B.V.B.

Intocmire documentatii complete privind:  oferte publice primare sau secundare de vanzare de valori mobiliare;  oferte publice de cumparare de valori mobiliare, oferte publice de preluare voluntare sau obligatorii;  promovarea unor societati comerciale la cota B.V.B. EXIMBANK

B.C. "EXIMBANK" S.A. a fost infiintata prin decretul nr. 4 din 10 ianuarie 1994 al Presedintelui Republicii Moldova in baza sectiei moldovenesti a fostei banci a URSS "Vneseconombanc", transformata ulterior in directia pentru operatiuni valutare a Bancii Nationale a Moldovei.

http://www.eximbank.com/files/statements/2006_inform_rom_3.pdf Emporiki Bank - Romania

Emporiki Bank - Romania, filiala din Romania a Emporiki Bank of Greece, a fost infiintata ca persoana juridica romana, avand deschiderea oficiala in septembrie 1999. Actionarul majoritar al Emporiki Bank - Romania , cu peste 98% din capitalul bancii, este Emporiki Bank of Greece, banca ce a fost infiintata in anul 1907 sub numele de Commercial Bank of Greece si ale carei actiuni sunt tranzactionate la Bursa din Athena din anul 1909. In prezent, Emporiki Bank este una din cele mai mari banci comerciale din Grecia din punct de vedere al activelor si al retelei de sucursale, detinand in aceleasi timp si o retea de filiale in Germania, Marea Britanie, Romania, Bulgaria, Georgia, Armenia si Albania.

RETEAUA DE SUCURSALE

Prezenta pe piata bancara romaneasca de aproximativ cinci ani, Emporiki Bank - Romania si-a deschis pana in prezent un numar de 5 sucursale: 2 in Bucuresti (Berzei si Carol), 2 in Iasi si una in Constanta, urmand ca in perioada urmatoare sa isi extinda in continuare reteaua de sucursale.

DOBANZILE ACORDATE PENTRU DEPOZITELE IN RON CONSTITUITE DE PERSOANE FIZICE TIP DEPOZIT RATA DOBANZII
Current Account 0.50%
1 week / 1 sapt 4.00%
2 weeks / 2 sapt. 5.00%
1 month / 1 luna 6.75%
2 months / 2 luni 6.75%
3 months / 3 luni 7.00%
6 months / 6 luni 7.25%
9 month / 9 luni 7.00%
12 months / 12 luni 7.00%
24 months/24 luni 6.50%

Finansbank (Romania) S.A

Finansbank (Romania) S.A. este activa pe piata romaneasca din Februarie 2000. Banca noastra, in calitate de institutie financiara universala, deserveste toate segmentele economice cu o gama variata de produse si servicii, cum ar fi credite de consum, carduri, conturi de economii, certificate de depozit, credite pentru IMM-uri, finantarea capitalului de lucru, finantarea de proiecte si a comertului international.

Capitalul social al bancii inregistrat la Registrul Comertului Bucuresti la data de 14.12.2006 si notificat Bancii Nationale a Romaniei este de 175.000.064,85 RON la data de 18.12.2006.

Structura actionariatului:


Actionari Actiuni(%)
FINANS INTERNATIONAL HOLDING N.V. 89.80%
FINANS LEASING S.A. 1.91%
Altii 8.29%
Total 100.00%

Prin cele 32 de sucursale, agentii si puncte de lucru (10 existente la momentul achizitionarii bancii, in februarie 2000), Finansbank (Romania) S.A. deserveste mai mult de 200.000 clienti persoane fizice si 20.000 clienti persoane juridice, prin intermediul a 800 de angajati, toti orientati catre oferirea serviciilor de inalta calitate si a mentinerii unor bune relatii cu clientii in toata tara. Cota de piata detinuta de Finansbank (Romania) S.A. in Romania este:  1.0% din totalul activelor bancare  5.5% credite de consum  7.0% carduri de credit  3.5% tranzactii de schimb valutar. Frankfurt Bukarest Bank AG

Deutsche Bank schließt Übernahme von MortageIT Holdings ab

Frankfurt am Main / New York, 3. Januar 2007. Die Deutsche Bank hat die Übernahme der MortgageIT Holdings, einen auf die Vergabe, den Ankauf und die Verbriefung von Wohnimmobilienkrediten spezialisierten Real Estate Investment Trust (REIT), für $14,75 pro Aktie bzw. $430 Millionen (EUR 324 Millionen) abgeschlossen GarantiBank International N.V

GarantiBank International N.V. is owned by GarantiBank Turkey, one of the three largest financial institutions of Turkey. In December 2005 General Electric Consumer Finance, owned by the well-known American corporation General Electric (the largest company of the world) acquired 25.5% of our parent bank's shares. General Electric and Garanti Bank are a perfect match because the expertise and products of the two companies complement each other to form a point of departure for future product development within Europe and even outside. Obviously the participation of General Electric generates a much more solid shareholder structure for GarantiBank International N.V. Please go to www.geconsumerfinance.com to have a better insight of General Electric Consumer Finance.

With a view for developing future projects in the Romanian market, the Bank is to open new branches in Bucharest and in other major cities like Constanta, Galati, Timisoara as well as to diversify its activity into commercial banking products to meet the requirements of Romanian domestic business. HVB Tiriac Bank

Pe piata romaneasca, Banca Tiriac a devenit operationala in 1991, fiind cea mai mare banca privata fondata in Romania dupa anul 1989. HVB Bank si-a inceput activitatea in 1998 sub numele de Bank Austria Creditanstalt (BA-CA). Ca urmare a fuziunii dintre HypoVereinsbank si Bank Austria, s-a format HVB Group, iar in septembrie 2001, BA-CA Romania si-a schimbat numele in HVB Bank Romania.

Anul trecut, la finalul lunii august, Bank Austria Creditanstalt (BA-CA) si Banca Tiriac au finalizat tranzactia care a dus la fuziunea dintre HVB Bank Romania si Banca Tiriac, fuziune incheiata la data de 1 septembrie 2006, numele noii entitati fiind Banca Comerciala HVB Tiriac S.A.

In prezent, HVB Tiriac Bank face parte din reteaua central si est europeana a UniCredit Group. Cu active totale de 804 miliarde EUR si cu o capitalizare de piata de peste 60 de miliarde EUR, cu peste 28 milioane de clienti, 7.000 unitati in 19 tari, noul UniCredit Group este unul dintre cei mai importanti jucatori de pe piata europeana a serviciilor financiare. ING Bank

ING Group este o institutie financiara globala care activeaza in domeniile bancar, asigurari si managementul activelor in 66 de tari, avand peste 115,000 de angajati. In primii zece ani de la infiintare, capitalizarea de piata a ING a crescut de 16 ori de la 5 miliarde euro in 1991 la 80 miliarde euro la sfarsitul anului 2000. Peste 70% din actiunile ING sunt in prezent detinute in alte tari decat Olanda.

ING ofera o gama larga de servicii financiare clientilor sai persoane fizice, companii sau institutii prin intermediul unor canale variate de distributie, care le ofera acestora libertatea de a alege acea solutie care care se potriveste cel mai bine scopurilor urmarite.

Are sucursale in principalele orase din tara:Bucuresti,Timisoara,Constanta,Brasov etc LIBRA BANK

LIBRA BANK a fost infiintata in 1996, devenind operationala in 1997, iar din mai 2003 a devenit membra a grupului american de investitii New Century Holdings (NCH). NCH, unul dintre cei mai importanti investitori straini din Romania, are investitii de peste 3 miliarde de dolari in Europa Centrala si de Est din care peste 300 milioane de dolari au fost investiti in Romania. Acest grup si-a dezvoltat o puternica prezenta in tara noastra inca din 1993, implicandu-se in dezvoltarea mai multor domenii importante ale economiei romanesti: industria electrotehnica, panificatie, industria materialelor de constructii, servicii financiar-bancare, servicii financiare de capital, proprietati imobiliare, fiind actionar majoritar la multe companii din aceste domenii.

LIBRA BANK este o banca autorizata sa indeplineasca toate activitatile specifice unei banci comerciale si cateva activitati legate de pietele de capital. De asemenea, banca este membru SWIFT, actionar la SNCDD, TRANSFOND si BIROUL DE CREDIT. Banca este agent de decontare pentru Societati de servicii investitii financiare (SSIF), intermediar pe piata secundara a titlurilor de stat si depozitar pentru un fond de investitii. LIBRA BANK este de asemenea membru al Asociatiei Romane a Bancilor din februarie 1998.

Capital social: 74.000